四季度是定全年、保全局的决胜阶段，也是推动明年工作开好局、起好步的重要节点。在这特殊时期，迫切需要集团上下牢固树立安全红线意识，进一步增强“倒计时”的紧迫感、提振“冲刺跑”的精气神，咬定安全目标，铆足拼搏干劲，以时不我待的紧迫感，向全年目标任务发起“总攻”，坚定不移打好安全生产攻坚战，为确保全年圆满收官、明年顺利开局交上优异答卷。
马红平
金凯机械制造公司党委书记 执行董事
四季度，金凯公司将继续坚决贯彻落实集团公司各项决策部署安排，紧紧围绕安全生产、提质增效、新产品开发、市场开拓等中心工作，引领全体干部职工坚定信心、超前谋划、真抓实干，以实际行动全力攻坚各项目标任务，打好全年安全生产经营“收官战”。
一是加强安全管理，夯实发展基础。始终坚守“两个至上”的理念，始终把安全放在“先于一切、重于一切、严于一切”的工作首位，始终牢记党的安全生产方针，不断强化干部职工安全意识，坚持“管理、装备、系统、素质”四并重原则，严格落实 “四位一体”流程作业，构建“三大体系”，筑牢“五道防线”，深入推进安全生产治本攻坚三年行动，以深化风险隐患专项整治为主线，坚决遏制各类事故发生，以高质量安全管理保障全年目标任务顺利完成。
二是加强改革创新，推动高质量发展。全力以赴实施好改革深化提升行动，不断强化核心竞争力。遵循“便于管理、精干高效”的原则，坚持解决问题和强化治理并重，针对运营管理中的痛点堵点，持续深化“三项制度”改革，推动企业按照市场化方向优化组织和工作流程，提高管理体系和管理能力精细化、规范化水平。以科技创新为主线、以项目建设为支撑、以技术创新和产品研发为重点，持续深耕软岩支护、硬岩掘进、运输设备等优势产品领域，通过技术引进、优化设计等方式，重塑相关配套产品，逐步稳慎淘汰部分低附加值配套产品，着力培育“拳头”产品和“单项冠军”产业链条，全力推动企业向“专精特新”发展方向转型升级。
三是加强市场开拓，增强发展后劲。坚持目标和问题导向，持续加强与矿区和周边市场沟通协作力度，不断创新营销策略，逐步完善企业在技术服务、设备安装、联合运营、配套生产等方面的工作营销机制，补充完善营销服务体系，着力拓宽市场销售渠道。通过加强内部管理、过程管控，做好生产过程及出厂检验，确保以最优产品质量服务客户、赢得市场。以现有产品销售为契机，逐步开发钢筋网片、大尺寸托板、道岔配件等方面的市场。主动出击，积极参与市场招投标和产品推介活动，紧盯重大项目建设，寻找抓住机遇，全力对外创收，提升企业经营发展质效。
通讯员：钱崇山
