近年来，石油化工等传统产业加快结构调整、科技创新和产业升级，工业设备更新改造投资规模增长，带动大批老旧装置拆除改造以及先进设备更新。在石油化工行业稳步推进绿色转型和数字化、智能化发展之际，甘肃建投安装公司石化工程公司紧抓政策利好、市场机遇，充分发挥专业化发展优势，在高质量发展轨道上稳健前行。
“十四五”发展时期，甘肃建投安装公司深挖石油化工等传统业务板块发展潜力，通过整合资源、优化配置，于2021年1月重新组建石化工程公司。四年来，石化工程公司聚焦主责主业，紧紧围绕大局，时时聚焦大局，处处服务大局，坚决维护大局，通过重大项目、专业化工程建设不断提升竞争力，是甘肃建投安装公司专业化、特色化、差异化发展的一个缩影，为公司践行国企改革深化行动激发了活力。
聚焦主业砥砺前进 拓展市场全面开花
在危机中育先机，于变局中开新局。石化工程公司成立于“十四五”规划开局时，出生于企业改革的风口浪尖，一支“年轻”的队伍重新出发，按照公司专业化、差异化结构调整要求，工程公司不断审视和研判政治经济发展大局及石油化工行业的深刻变革形势，超前谋划适合工程公司发展的方案，围绕行业转型升级作出抓好“一条主线”、把握“两个重点”、做好“全面开花”的一系列经营战略调整，凭借公司石油化工工程总承包一级资质、长输管道GA1许可证的资质优势开拓市场，推动工程公司高质量发展落地生根、开花结果。
抓好兰州石化“一条主线”，锻造“长板”。“双碳”时代来临，兰州石化力行减油增化、节能降碳、清洁替代、碳汇提升四大行动，发展之路向“绿”而行，石化工程公司审时度势，承接建设了兰州石化3.5万吨/年特种丁腈橡胶尾气治理项目、丙烯腈装置焚烧炉达标项目、兰州石化公司2023年炼化系统大检修主体装置施工（第九标段）、乙烯运行二部乙烯装置2号炉管及PQE清焦疏通项目、丙烯腈装置焚烧炉达标项目（变更增加废水罐）等石油化工项目，持续深挖二次经营潜力，为承揽后续项目打下坚实基础。
把握长庆油田、智慧牧场“两个重点”，加固“底板”。石化工程公司持续维护好、利用好甘肃建投安装公司多年来与长庆油田建立的合作关系，边干边揽、滚动发展、深入拓展，成功中标长庆油田分公司第一采油厂2023年油田中小型场站及管线维护（改造）工程第二标段（王窑区块）、长庆油田分公司2024年油田产能建设项目中小型场站及其配套工程（第三批）第九标段、长庆油田机械制造总厂生产办公基地地热清洁替代项目PC总承包等20余个项目。同时在我国大力支持牧区草原畜牧业转型，国内智慧牧场建设投资日益增加的大环境下，工程公司加强市场关注，拓宽资源渠道，积极寻求合作契合点，先后承接建设托克托县优然牧业新建1.2万头全群奶牛养殖示范园区项目、宁夏（银川）赛科星“2+1”万头规模化智慧牧场改扩建项目，致力写好牧场建设的“生态文章”，交出高质量发展的“绿色答卷”。
做好新能源、市政、电力“全面开花”，布局“新板”。工程公司不断积极培育发展新兴市场，充分利用社会资源，采取多种合作的模式，制定市场开发规划。深耕省内市场，承建了环县城镇燃气项目—城区中压燃气管线工程、甘肃华电景泰米家山一期49.5MW风电项目、舟曲县巴寨沟景区旅游基础设施建设项目等；拓展省外市场，承建了福建公司福州电厂正太新材料12.93864MWp光伏发电项目EPC工程，新疆火烧云铅锌冶炼区220kV输变电工程，红河“风光储”一体化基地第二批次小挨来光伏电站项目等。不断巩固现有资源，开挖周边资源，积极拓展新业务领域，在优化布局中拓增量。
激发活力稳中求进 精细管理以进促稳
循道而行，功成事遂。面对纷繁复杂的内外形势，石化工程公司始终保持战略定力，突出问题导向，坚持稳中求进、以进促稳，稳增长、促发展、防风险、保安全，抓住关键点、找准切入点，靶向施策、对症下药，推动解决制约高质量发展的痛点堵点难点问题，在企业管理的各个方面激发活力，确保企业发展有序受控。
激发项目管理活力，高度重视安全生产和质量管理，建立健全安全生产责任体系，建立有效的工程安全质量控制机制，以制度落实责任，以推行标杆式管理为主线，完善项目管理。在2021年承接的玉门油田分公司已报废7套炼化装置拆除项目中，充分发挥项目建设一线职工主力军和排头兵作用，聚焦项目建设“主战场”，实施了重点项目班子包抓、关键工程重点指导和“周协调、月纠偏、季调度”措施，将工期从原计划365天缩减至168天，高标准完成拆除的目标。由此不断实践，逐步形成了精细化的管理体系，正确处理好质量与工期、效益的关系，努力实现安全、质量管理目标。
激发技术创新活力，坚持以技术创新为利器，助推企业高质量发展。贯彻落实全省“强科技”行动决策部署，逐步加大对科技创新工作的重视，加大科技成果转化激励力度，大力推进专利申报和科技立项成果应用，推动管理创新、技术革新蔚然成风。目前获得发明专利1项、实用新型专利2项，在丙烯腈装置焚烧炉达标项目中取得了GC1压力管道的监督检验报告，为甘肃建投安装公司成功取得GA1压力管道资质提供了业绩支撑。
激发成本管控活力，不断推进项目成本预算体系、材料核算体系的建立，使项目在可控范围内运行，通过成本分析、成果对比、实地核查等措施，动态控制项目施工成本，对预亏项目进行预警纠偏，推动全员、全过程、全方位成本管控责任落到实处。同时加快工程量计量和资金回流，逐步加大工程款清欠回收力度，确保经营成果不流失。
激发风险防范活力，工程公司在不断探索中做到“责任落到岗、风险定到岗、制度建到岗”，建立健全预警处置、动态管理和检查评估等长效机制，形成了以工作岗位为点、工作程序为线、监管制度为面，环环相扣的风险防控体系，从源头上减少了诉讼风险。同时积极处理历史遗留问题，做到卸下包袱，轻装上阵。
全面加强党的建设 坚定不移强根铸魂
党旗所指，心之所向，行之所及。在甘肃建投、安装公司两级党委的正确领导下，石化工程公司党支部始终秉承“抓党建促发展”工作理念，在基层党建工作中不断探索、不断总结，始终把牢“三个立足”——立足党建统领、夯实支部根基；立足项目管理、坚守发展实效；立足经营主业、擦亮品牌底色，为推动公司发展作出更大贡献。创建“红心向党 石化先锋”党建工作品牌，实施六大党建工程，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
以“领航”工程提升理论武装引领力，用先进思想引领企业发展。工程公司始终把党的政治建设摆在首位，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为理论学习的必修课，常态化落实“第一议题”制度。健全支委会“三重一大”事项前置研究机制，切实发挥企业基层党组织把方向、管大局、保落实的作用。
以“固本”工程提升班子领导力，推进党的领导融入公司治理。深入完善责任机制、制度机制、考核机制“三个体系”，构建层层抓落实的党建工作责任制及安全生产责任体系，全面完善工程公司各项工作制度，建立党建责任落实考评体系，落实以党支部为主体，以项目党建为延伸，以全体职工落实党建责任为支撑，做到考评全覆盖。
以“强基”工程提升基层党建战斗力，把党的组织优势转化为企业管理优势。坚持党管干部、党管人才，完善人才“引、育、用、留”体系建设，深入推进人才培养机制、管理制度改革，拓宽干部成长通道。目前副高级职称2人，中级职称9人，初级职称16人，一级建造师4人，二级建造师11人，一级造价工程师1人，二级造价工程师3人，中石油HSE准入合格证10人，特种作业证20余人。
以“聚智”工程提升改革创新支撑力，为企业发展凝聚智慧力量。紧紧围绕中心工作，推进党建与市场开拓、企业改革、技术创新、企业文化等深度融合。在兰州石化公司2022-2023年炼化系统大检修主体装置检修施工（第九标段）项目中，结合实际开展12Cr1MoV及P11钢的焊接热处理工艺传承，并进行科技立项，提升施工效率，保证焊接质量稳定，从而提高项目质量目标及效益。结合丙烯腈装置焚烧炉达标工程施工项目，拍摄项目宣传片，对外展示工程公司专业实力，提升公司“大安装”品牌影响力。
以“融合”工程提升互融并进凝聚力，不断扩大企业影响力和竞争力。依托“融合”工程，持续与甘肃一安石化党支部、兰州石化丙烯腈党支部开展结对共建，实现党组织优势互补，协作共赢、专业化发展成效显著；按照《项目党建工作手册》，探索项目党建与业务工作深度融合新路径新模式，打造工程公司“政策措施在一线落实、班子成员在一线指挥、党员模范在一线表率、项目问题在一线解决、党群感情在一线培养”的五个“一”项目党建品牌。
以“廉洁”工程提升从严治企震慑力，用良好作风保障工程公司各项事业高质量发展。制定完善了生产经营管理规定，紧盯重点领域、关键环节开展全过程监督；创建“五比五看五模范”活动方案，结合日常工作综合考核干部职工，以“细”“紧”为抓手，推进监督具体化常态化。
一朝一夕勤耕不辍，一年一岁笃行致远。昂首阔步穿梭石油化工的钢铁森林，目光如炬眺望智慧牧场的无边绿意，经年奋楫笃行、向新图强，石化工程公司将归零再奋斗、整装再出发，以奋勇拼搏、实干担当的姿态推进企业高质量发展。
甘肃建投
通讯员 苏碧琳
责编 田心惠
审核 杜晓明 王杰
