考生请听题
【工作关系处理类】
(试题来源:2023年9月9日河南平顶山市湛河区事业单位面试)
老陈是联合工作小组负责人,把工作都分给其他部门同事,自己的部门承担监管工作,但最后其他部门进度没有完成。你怎么看待老陈的行为?如果你是老陈,你怎么办?
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参考要点
1.表明态度
1)没有全面兼顾好工作
2.处理方法
1)梳理工作内容
2)开展工作会议
3)及时跟进工作进展
4)汇报给领导
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作答参考
老陈是联合工作小组负责人,把工作都分给其他部门同事,自己的部门承担监管工作,但最后其他部门进度没有完成。对于老陈的行为,我认为并没有全面兼顾好工作,还是有值得改进的空间。因为毕竟老陈是联合工作小组的负责人,对整个项目都有责任,不能顾此失彼,只是简单将工作都分给其他部门同事,自己就承担监管的工作,这样也不利于发挥团队的战斗力。
如果我是老陈,我会这么处理:
第一,梳理工作内容。我会首先梳理工作任务是什么,需要完成的时间节点,工作的难易度、工作量以及小组成员各自的特长,进而方便在分工的时候,将合适的人放在合适的项目上,发挥团队的战斗力。
第二,开展工作会议。我会在梳理完工作内容后,初步制定工作计划,通过邀请小组成员开展会议,说明各自的任务分工,按照每个人的特长进行科学的分工,我也会听取成员的意见,明确是否有需要调整的地方。而在这个过程中,我会随时介入到各项工作当中,如果成员需要帮助的话,我会起到协调资源的作用,并在遇到难题的时候给大家提供帮助。当然,我不会因为是自己部门负责人就只分配简单的工作,而是不分你我,要以工作为重,要最公平的安排。
第三,及时跟进工作进展。在分配完任务后,我会及时跟进任务进展,看哪里需要支持和帮助,我都会义不容辞,给大家提供坚实的后盾。一旦成员遇到难题,我也会灵活调整,发挥出最大的工作战斗力。
第四,汇报给领导。我会将工作成果汇报给领导,让领导了解我们工作的进展,进而有利于整体的工作把握。
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