数字化煤矿到底长什么样？
入矿三年、26岁的来佑佑是东滩煤矿调度信息中心技术员。
从设备日常维护到数据实时分析，从故障快速排查到系统不断优化，他被同事们誉为“智慧矿工”。
今年9月，中国煤炭工业协会遴选出42项煤炭行业数字矿区（园区）建设典型案例，山东能源兖矿能源东滩煤矿《煤炭行业数字矿区（园区）建设典型案例》项目入选。
现在，我们跟着“智慧矿工”来看一看……
“智慧矿工”来佑佑
7时40分，来佑佑打开办公室电脑，查看昨天在GIS平台上绘制并提交的图纸审核情况。
东滩煤矿试点推行矿井地理信息数据管理系统，实现了煤矿图纸绘制及基础数据的统一采集上传、在线查阅、更新、检查、报审、协同共享。
随后，来佑佑查看工业视频监控系统运行情况。
该矿加大对重要区域实时视频监控，安设了356台摄像仪，确保井下每名作业人员上标准岗、干标准活。
入井虹膜识别系统
来佑佑手中的防爆智能手机，不仅实现了井下与地面的实时语音通话，还能将双防平台信息实时录入，工作沟通更加顺畅。
智能手表更是矿工们的“贴身保镖”。它实时监测当日下井人员的体征信息及工作环境数据，一旦发现SOS告警信号，便会立即上报得到处理。
10时10分，经过虹膜检查后，乘坐罐笼下降到-660m的井下。“以前‘小火车’和‘猴车’得一个多小时才能到工作地点，有了无轨胶轮车，省时省力。”来佑佑介绍。
2016年起，该矿各采区均实现胶轮车运人。
同时，机车监控智能调度管理与智能物流管理两大系统的建成，实现了井下车辆的精准定位、轨迹跟踪、信号监控的实时查询。
下井代步工具无轨胶轮车
庞大的采煤机飞速旋转，大块“乌金”从煤壁剥落，通过刮板运输机和输煤皮带源源不断地送到地面。
“记忆截割、无人跟机、自动移架、自动推溜、远程操控等功能，职工早习以为常。”来佑佑高兴地说。
井下操作小屋
一台台先进的健康一体机正为矿工们进行健康监测服务。从体重、体温这些基础指标，到体脂、血糖乃至心电图、肺功能等专业检测，一应俱全。仅仅几分钟的时间，一份详尽的健康报告便呈现在眼前。
现场工作人员介绍，已累计为2600余名职工采集了1485万条健康数据。
职工在理疗室检测
投产35年的东滩煤矿，早不是传统意义上的“煤炭搬运工”，摇身一变为“国家级首批智能化示范建设煤矿”。
他们建设的智能矿山综合信息管控系统以及安全生产技术综合管控平台，涵盖了矿井基础数据、生产调度、应急管理、安全环保以及生产技术等多个模块。
智能矿山综合信息管控系统
如今，这里已经实现了互通互联、全面感知、高效管理的智慧矿区建设目标，成功打造了5G+智能化采煤、掘进、机电、辅助运输等安全高效生产新模式。
问及今后的打算，来佑佑表示：“下一步我们将结合岗位职能，在操作新设备、学习新工艺的过程中不断为智能化矿井添‘智’。”（王建 邱长鹏）
6S管理哪家强？咱到现场看一看
痛点变亮点
11月21日，河南豫光锌业有限公司锌业二厂浸出工段职工段金亮正在焙砂下料岗设备包机前清理设备卫生。
曾经的焙砂下料岗位，处处积灰，地面被粉尘所覆盖，每走一步都会留下一个脚印。
料仓与下料皮带的接口处更是冒灰的重灾区。如果再遇到紧邻的废液输送管道发生喷溅漏液，现场将变得如同泥沼一般，岗位人员戏称这个岗位为“黑煤窑”。
2024年是公司的现场提升年，也是锌业二厂的管理提升年。
锌业二厂依据豫光集团6S现场检查标准，制定了打造“标杆工段”的提升清单。焙砂下料岗位首当其冲地成为治理重点。
工段及岗位骨干人员围绕料仓结构及下料工况，将原本开放式的皮带下料方式改成了螺旋密闭式下料，从根源上有效地杜绝了冒灰现象；还在废液管道的所有法兰处统一加装了自制的防喷溅圈，从而杜绝了大面积喷溅导致的现场污染现象。（屈联西 李超）
做到“一条线”
谈起班组6S管理工作时，山东能源鲁西矿业“金牌班组”——唐口煤业综采二区检修班班长陈卫津津乐道。他在工作面上下出了线条、改善、保养的三枚6S管理“精致棋”。
他们将工作面采煤设备管理的每项流程或每个管理链条上的节点，按照从源头到终端的思路串成一条直线，创建电缆吊挂一条线、管路敷设一条线、风筒吊挂一条线、设备安设一条线、照明安装一条线、轨道铺设一条线、牌板挂设一条线“七线”精品工程，为快速采煤提供了安全保障。图为工作面顺槽线条管理。（李滨 许广民 马恒鑫）
库房整理有诀窍
“材料摆放要上放轻、下放重、中间放常用，出入库台账更要记载清楚，切实做到账卡物严格相符……”11月21日，中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨工务段综合机修车间轨道车班组职工袁志营一边带着新入职人员赵春雨整理材料架，一边“面授机宜”。
轨道车班组日常生产所需的材料物资型号广、品类杂、数量多，库房的标准化规范化一直是班组推进6S管理的重点。
为此，该班组工长、火车头奖章获得者邱雪峰，组织职工深入学习段和车间6S管理的制度规范，深入理解6S管理理念，通过制度约束，养成良好习惯，彻底消除标准不高、安于现状，畏难懈怠、管理随意等老大难问题，提升班组管理水平的同时有力地保障了安全生产。（孟庆庆）
魔法就是整理
正在大家感到好奇时，他从背后拿出一个巨大的“整理”标志，贴在了墙壁上。“看，这就是魔法！”杨武勋笑着说，“其实，整理的魔法就是我们每个人的习惯和行动。”
从那以后，班组成员们每当看到那个“整理”的标志，就会自觉地整理车间。班组的工作环境变得井井有条，工作效率也随之提高。图为杨武勋（左）带领员工整理检测工具。（邵帅 张芳芳）
清理焦炉炉门框
今年以来，安徽淮北矿业集团临涣焦化公司深入开展环保整治工作，大力推行“6S”精细化管理，有效改善了员工工作场所环境，切实实现了清洁文明生产。（魏玉东）
工人日报客户端班组天地第369期
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