目标引领，双擎驱动，打造变电运维“全科医生”
国网廊坊供电公司深入贯彻落实国网公司全业务核心班组建设要求，强化班组核心竞争力，以监控、运维两大专业为基础，坚持“一个目标”，突出“两大抓手”，紧扣“三项重点”，聚焦主责主业，立足安全生产，不断加强设备运检全业务核心班组建设，全力打造变电运维“全科医生”。廊坊公司以变电运维班组业务能力提升和高素质技能人才队伍建设为前提，紧盯“学习为先，实干为要”工作目标，聚焦“五个能力建设”，打造示范标杆，营造争先氛围，累计建成12个全业务核心班组，其中1个班组荣获国网公司“标杆”，2个班组荣获冀北公司“示范”班组。一是以实战为基，以业务为本，全面提升变电运维综合技能水平。廊坊公司强化变电运维基本业务能力，2023年以来，共计完成12座新建站、增容站的设备投产工作，完成计划检修、方式调整、应急消缺等各类倒闸操作3120项，执行操作票6522份，开展例行巡视14519次，使用标准化作业卡6322份。完成国网公司35千伏开关柜倾倒隐患排查、开关柜电气指示灯隐患排查等国网公司专项工作10余项。总结差异化运维经验，编制并印发《变电运维中心差异化运维注意事项》口袋书、《变电站投运准备与现场验收工作导图》、《10千伏小电阻接地系统知识手册》、《并联型一体化电源系统介绍说明》，各班组有效利用现场工作学习提升，加速推进员工成长。![]()
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二是形成“三三三”人才培养体系，建立可持续人才培养机制。大力建设培训平台和提供培训资源，依托“名师工作室”、“大屯实训室”和“廊电之翼青年之家”三个平台，打造从“中心到班组，从班组到到师徒”的三级培训，定期开展技术大讲堂、月度测评和每周微课堂三种评测手段。制定“值长助手制”和“双职业导师培养机制”两种制度，建立培养对象学习档案，规范变电运维员工学习成长路径，超前培养值长后备人选，拓宽人才培养通道。实现““传”知识、“帮”成长，“带”团队”培养蓝图，培养国网廊坊公司优秀专家8名，冀北公司地市级电力工匠3名。
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一是做好安全防范，深化生产安全管控。持续深化应用“一表一库”，全面落实“五级五控”，2024年，共安排到岗到位计划970个，管理人员到岗到位2404人次。严格落实“双准入”制度，准入外包企业18家，外包人员215人。常态化开展变电站安全大检查，共完成28座变电站的安全大检查，守牢班组“能干、会管”的理念。定期发布月度安全教育计划，中心、班组两级开展教育活动70次，建立个人安全教育档案242份。强化事后处理，严把奖惩问责，坚持功必赏、过必罚，2023年申报安全专项奖励59项。![]()
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二是加强专业融合，支撑专业技能提升。变电运维中心采取“上挂下派、跨专业锻炼”常态化模式，并结合属地化承接工作，注重各专业之间的交流与合作，形成产业集群效应，共完成33名员工轮岗锻炼，确保青年员工成长通道畅通。同时，与超高压公司建立紧密联系，培养适应属地化需要的高素质人才，共完成120人次的专项技能培训和31名骨干人员的跟班实习。其次，结合新一代集控系统实施落地，加强运维、监控专业融合，强化运维监控协同联动，共完成847项变电站异常挂牌清理，76座变电站的集控信号接入，127座变电站的图、库数据建设，2座一键顺控的主站接入，1座220千伏变电站的远程智能巡视接入，26座变电站的自动对点验收。发表《“监控核心驱动、运维智能联动”新型集控管理模式的构建与实施》，并荣获河北省管理创新二等奖。![]()
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三是推进“党建+”工程与核心班组建设有效融合。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，形成“五小变电站”党建工作课题，持续开展“变电运维一岗一星”活动，22名同志荣获年度“十佳运维党员先锋岗”和“十佳变电运维之星”称号。深化开展党建+安全落实落地，加强党员战斗堡垒作用，因地制宜打造推进技术创新、开展技术培训的阵地和平台，秉承“集智创新，匠心立行”的理念，解决生产工作中难点、痛点，至今已发表创新成果56项，其中国际级创新成果1项，国家级创新成果6项，省公司级和地市级创新成果29项。![]()
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下一步，国网廊坊供电公司将积极探索新的运维模式和技术手段，不断提升运维工作的智能化、自动化水平，为建设一流高效的全业务核心班组提供更加坚实的保障。
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