连日来，延128采气大队积极推进厂站标准化管理“双达标”现场考核验收工作，通过采取从小范围入手的精细化管理策略，结合“小班组 大安全”建设方案和外包作业安全管理“一为主四确认四参与”实施指引，不断提升班组长的安全履职能力及全员的安全素养。
严抓越冬风险防控。针对老站电伴热防护层老化破损问题，该大队执行厂站安全“八防”措施，加强对电器设备及附属设施的检查力度，对配电室、伴热带和操作电箱等关键点进行定期检查和保养，及时发现并解决电伴热老化和绝缘性能降低的问题。同时，该大队提前盘点、储备必要的原辅材料、配品备件、防寒物资和除雪工具，确保在冬季极端天气下能够迅速响应，保障生产和人员安全。
规范安全警示标识。为解决集气站安全警示标语运用不规范的问题，该大队组织队站班组深入学习《安全标志及其使用导则》（GB2894-2008），帮助员工能够根据现场实际情况，正确识别、设置和使用各种安全标志。同时，该大队不断强化员工“一述两清”内容的日常练习，确保员工对岗位职责、工作流程、工作风险点、安全应急救援措施等内容做到“一口清”和“一图清”，以实现在真实紧急情况下迅速、正确地采取行动。
优化生产现场台账。为了促进集气站安全生产台账管理规范化，该大队组织各班组成员对集气站进行一对一、面对面、手把手的帮扶指导，这一举措涵盖了安全、生产、技术和综合管理等多个领域，包括危废台账管理、应急演练及预案制定等多个方面，以确保集气站的安全生产台账管理水平得到实质性提升。同时，该大队还加强对安全生产台账的监督检查，对不符合安全生产台账管理标准的行为进行严格考核和责任追究。
