业务-客户维度价值空间。这是传统的价值逻辑。 运营-组织维度价值空间。也就是说，我们整个组织系统，内部所有的资源，能不能更好运行起来，更好地触达顾客，并让顾客感知到。 产业-伙伴维度价值空间。我们如何通过跟产业伙伴的活动，让顾客更好感知价值。
竞争战略回答企业如何与对手竞争的问题，共生战略回答企业如何在生态空间中生长； 竞争战略看待需求端，从行业/市场的视角，共生战略看待需求端，是客户的视角； 竞争战略在供应端是优势的争夺，共生战略是价值增长； 竞争战略在战略选择差异化、总成本领先、集中；共生战略是中枢战略、组合战略、客户化战略； 竞争战略是取舍，共生战略是兼得、促进。
