历时6年的205公里沙漠油区主干道顺利终交。
维修技改工程提前15天竣工。
春风基地前线值班点完善工程提前15天主体封顶。
全年中标项目15个，预计合同额3.9亿元。
2024年，面对严峻的市场形势，新疆项目管理部以在建项目为依托，强班子重引领、抓质量保安全、赛进度树品牌，在公司领导领航，市场开发中心帮助下，在荒漠戈壁中实现了市场开发的良性接续，让胜利建工的大旗在祖国西域边陲迎风招展。
新疆管理部党总支充分发挥堡垒先锋作用，党总支和各支部班子成员带头按照市场区域布局，明确目标压实责任带头冲锋在市场开发第一线，紧盯建设单位新建、续建信息，掌握新增市场的主动权，对资质和业务承揽能力范围内的项目做好重点跟踪，做到能投尽投，成功中标经纬公司轮台基地维修项目，进入测井公司市场。
新疆项目管理部认真学习东营原油库迁建项目的成功经验，高标准、高质量完成了顺北主干道路、顺北二区天然气处理厂等工程的建设任务，成为西北油田分公司的战略承包商，为成功进入新疆能化市场得到有力支持，借助这一平台，今年已连续中标幸福西北嘉园配套工程、幼儿园建设项目，以及西北研究院三通一平三项工程，新签合同额超8千万元。西北地区系统内市场品牌影响力不断提升，深挖在建项目市场潜能，持续抢占春风油田市场，中标石化安装工程9号注汽站项目，累计在该市场中标五项工程，新签合同额超2亿元。
新疆项目管理部始终秉承创新攻坚理念，凭借机械衬砌一体化施工技术、寒冷天气下大型渠道冬季施工等技术，在实现维修技改项目总体进度、安全受控，严守质量标准、打造优质工程中展现自身的技术资源优势，施工安全、进度、质量等各方面工作，均得到了业主各运行部的充分认可，并一举中标两项维修技改项目，在水利市场任务承揽实现滚动开发。
“抓好党建促生产、党建共建拓市场”始终是新疆项目管理部的博弈市场浪潮的成功秘笈。管理部党总支、各项目党支部积极与业主开展党建共建活动，以抓党建工作为切入点，定期开展专题交流，围绕安全生产、项目建设等互相沟通、交流信息。春风油田地面工程项目部与业主单位联合开展“抓紧廉政提作风 抓牢安全促生产”主题党日活动，共同学习党的理论知识，交流现场建设经验，促进项目建设高效运行。形成“党建+业务”的格局，将党建更好地融入业务、更有效地助力生产，更容易找到与建设单位的合作点。
进入11月份以来，虽然受冷空气影响阿勒泰等部分地区陆续迎来持续降雪，但是严寒的气温浇不灭似火热情、荒芜的沙漠挡不住昂扬斗志，新疆项目管理部的全体干部员工坚守施工一线，全力以赴抢抓寒冬到来之前的有效工作时间，确保各项目生产节奏不降、运行效率不减，为公司打好全年“攻坚战”加油助力。
素材：新疆工程建设项目管理部 李 荣
编辑：孙前伟
责编：宁 波
审核：张庆国
