人才与领导力发展调查报告中的启发
这份调查报告突出强调了四个重要发现
1、 对事业成功的定义更加多样化
什么对他们来说是最重要的，这与经济成熟或正在走向成熟的国家的情况是一致的。在增长型经济中，职业晋升机会更容易获得。表现出色的员工很快就会得到认可，并获得有吸引力的加薪和定期晋升。努力和回报之间有了更直接的联系。人们把职业发展和赚钱放在首位也就不足为奇了，因为这些都可以通过合理的表现来实现。
在经济成熟或衰退期，许多行业和公司的业务增长都会放缓。对个人而言，工资涨幅变小。即使是表现出色的员工，升职的机会也越来越少。努力与回报之间的联系不再那么直接或即时。获得成功不再像努力工作、表现出色、获得晋升和赚更多钱那样简单。因此，许多人对事业成功的定义以及什么对他们最重要变得更加多样化。工作与生活的平衡、稳定性、工作满意度以及做有意义的事情开始变得更加重要。美国、欧洲和日本等成熟经济体的许多人的情况大致如此。
启发：俗话说，“激励他人是为了他人的利益。”换句话说，激励他人的最佳方式是将你希望他们做的事情与如何使他们受益联系起来。公司和领导者在努力激发员工的最大努力时，应认识到员工中不断变化的激励因素。
2、对于职业发展的诉求降低
过去，职业发展主要等同于职业晋升。在行业和公司年复一年健康发展的环境中，职业发展与非常好的加薪和晋升密切相关。努力工作、发展自己的能力并取得成就是值得的，因为你可以获得实实在在的回报，即使不是来自公司，也是来自市场。时代变了。中国从增长型经济向成熟型经济的转型打破了这种关系。有吸引力的加薪和晋升比以前难得多，即使你表现出色。因此，如果你把职业发展主要与赚钱和职业晋升联系在一起，那么你就会觉得在职业发展上付出与以前相同努力的动力会大打折扣。
启发：为了激励领导者和员工在关键领域提升技能，企业需要帮助他们将职业发展的视角扩展到加薪和晋升之外。他们需要将职业发展与提升自身价值联系起来，以实现他们所追求的任何成功。
3、 提升价值为导向、更加自信、更有韧性
希望更加以价值为导向，许多员工都希望做出更大贡献，产生更大影响。公司和领导也希望他们的员工和团队成员更加以价值为导向。
需要增强信心和应变能力，在当今多变和不确定的环境中，尤其是在业务增长放缓或下滑的行业中，这两项素质是必不可少的。然而，许多人缺乏超越舒适区、迎接新挑战的信心和韧性，包括高层领导。
迎接新的挑战和创造更大的价值需要自信和应变能力。这些都是通过经验、成就和成长培养起来的，包括从错误中学习和克服挫折。
启发：企业应该帮助他们培养以价值为导向、自信和坚韧不拔的能力。
4、 需要更强的自我意识和更好的软技能
与其他因素相比，敏捷转型成功的关键在于领导者，尤其是高级领导者，要大力发展新的思维方式和能力。—《领导敏捷转型：领导者打造21世纪组织所需的新能力》。麦肯锡公司，2018年
他们需要发展实用的软技能，以帮助他们在要求越来越高的商业环境中更好地发挥作用。
企业应认识到并支持其领导者和员工提高自我意识、心态、应对新挑战的方法以及软技能的需求，以便在应对这些挑战时表现得更加出色。
为了提高管理者的自我意识、心态和应对新挑战的方法，以下需要改进的方面：
✔超越舒适区，迎接新挑战✔从新挑战中创造机遇✔发展大局观和战略思维
为了更好地履行职责，需要改进的关键能力/技能：
✔如何建立关键关系✔如何更有效地沟通和影响他人✔发展大局观和战略思维
小结：对于许多公司和领导者来说，成长型思维模式和自我驱动学习与发展（或持续学习与发展）并不是什么新概念或新方法。然而，培养他人的这种心态和方法却并非易事。
1、 为了激励员工并为他们注入活力，企业应从提高员工的基本职业意识或职业成功智商入手。提高员工的职业成功智商可以增强他们对自身情况的了解。这将把他们正在做的事情与如何帮助他们实现对他们来说最重要的目标联系起来。最终，当他们遇到困难时，他们会更加专注和努力。
2、 除了电子学习资源、培训计划和研讨会之外，大多数学习和发展都发生在工作场所。学习与发展是通过不断积累经验、技能和成就来实现的。特别是在当今时代，对于组织和个人来说，自我驱动的学习与发展都是一种更实用、更有效的方法。
3、 要发挥员工的最大潜能，就要了解什么对他们最重要，然后支持他们实现目标。同时，你还要培养他们在实践中不断进步的能力。当他们接受新的挑战并建立自己的价值时，他们就能更加积极主动地推动变革，这对公司的成功和他们自身的成功都至关重要。
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