导 读
11月18日，公司在济召开履约部署会，总结工作进展，剖析存在的问题，部署推进下一步重点工作，持续夯实基础管理、筑牢安全根基、提升管理效能，助推企业高质量发展。
会议设置1个主会场，85个视频分会场，公司副总经理霍文涛、安全总监陈前钟，总部、二级单位生产安全系统相关人员，项目班子成员等1800余人参会。
霍文涛对四季度安全生产系统工作提出四点要求：一是深化项目管理，强化支撑效能，要落实法人管项目机制，强化工期计划管控，加快推进项目产值转化，持续开展工期专项治理，提升专业基础管理能力；二是严守安全底线，狠抓责任落实，要健全安全监管工作机制，提升常规安全活动质量，严抓安全隐患治理，夯实机械设备管理基础，加大文明施工管理力度；三是筑牢合规根基，深化内控管理，要严控分包商资质管理，着力化解风险隐患，聚力攻坚重点工作，筑牢信用环保风险屏障；四是建强数据中台，提升运行质效，要扎实开展数据治理，持续优化系统建设，进一步提升智慧劳务应用质量，为全年安全生产目标顺利完成贡献更大力量。
会上，总部相关部门对四季度生产履约、安全管理、基础设施、流程与数据管理等重点工作进行了系统部署与要求，部分二级单位作第三季度生产体系管理工作汇报；济南公司作网格化管理经验交流，雪山B9项目作总承包管理经验交流。
四季度履约工作划重点！
生产履约管理
开展工期节约意识专项提升行动；建立在建项目一级节点管控台账；在建项目全面实行劳务网格化管理，采用“1+N劳务管理模式”；精准建立农民工工资台账；推行网格化管理制度，营造“我的区域我负责”的安全文明氛围。
安全管理
开展二级单位各业务部门安全履职汇报，推进安全网格化管理和项目全员记分工作，推动全员安全履职；高标准开展周检周例会等工作，夯实安全管理基础；组织机械培训和检查，强化机械安全监管。
基础设施管理
开展四季度综合检查及日常检查，形成重点事项督导清单；按月排查铁路沿线项目漂浮物风险隐患；重点推进津潍高铁等项目重大节点；持续推行“总进度计划、征拆计划、节点计划、产值计划”四维度基础设施计划管控，关注风险销项，确保项目履约可控。
流程与数据管理
协同标准化手册升级，发布公司流程管理手册2.0版；完成15个业务域数据盘点和资产目录建立；完成市场营销与客户管理等主要功能模块建设升级；重点推进12款科技兴安产品研发，以及智能安全帽模块等产品功能优化；完成塔机安拆顶数智监管系统3.0版本开发。
塑强建造服务能力
筑牢安全生产防线
决战决胜四季度
全力打赢收官战
责编：陈洪磊
校对：李贺雷、于浩
审核：曾实、张广超
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内容来源：中建八一融媒体中心
素材来源：工程管理部
