9月30日，中建桥梁召开2024年三季度运营分析会。会议深入落实工程局三季度运营分析会议精神，全面总结前三季度生产运营情况，围绕集团公司、工程局和公司年度工作安排，部署四季度重点工作，确保年度目标任务稳步实现。中建六局党委常委、副总经理，中建桥梁党委书记黄克起视频出席并讲话，公司党委副书记、副董事长吴宏文作讲话，公司党委委员、执行总经理金龙主持会议并具体部署四季度重点工作，公司党委委员、纪委书记李文同传达工程局三季度运营分析会会议精神，公司党委委员、财务总监郑春祥作三季度运营分析报告。
黄克起在讲话中指出，前三季度公司取得的成绩来之不易，公司上下要认清形势、理清思路，结合自身现阶段不足，四季度重点攻坚：
一是要全力推进催收清欠、负流治理等专项工作，统一思想、聚力攻坚，以先进单位为标杆，完善激励约束机制，提升项目自身造血能力，为公司稳健运营奠定基础。
二是要切实加强优质履约能力，强化工期管理，做优做实商务策划，深化低效及潜亏风险治理，真抓实干，以结果为导向，严肃考核与兑现机制，全力以赴完成年度既定目标。
三是要积极拼抢高端战略市场，聚焦重大公投项目，特别是在桥梁、战新、管养、水利等关键领域，主动担当、勇于开拓，为公司高质量发展注入强劲动力。
吴宏文就做好四季度重点工作，提出了五点要求：一是聚焦资金管理，攻坚催收防欠，狠抓负流治理，实现精细管理，保障稳健运营；二是聚焦市场拓展，坚定决策部署，抢占经济高地，提升高端营销，攻坚公投市场；三是聚焦履约管理，强化总部支撑，加强穿透管控，实施精准举措，确保高效执行；四是聚焦商务管理，坚持过程创效，加快结算确权，抓实项目策划，强化价值创造；五是聚焦安全管理，健全合规体系，提升风险防控，重视信访维稳，化解风险隐患。
金龙强调，各单位要坚决贯彻落实集团公司、工程局及公司工作会部署和本次会议精神，紧盯高端战略区域、工期穿透管控、效益创造提升、负流负效治理、风险防范化解、重点专项行动等关键点，持续深化基础设施主业，打造完美履约名片，强化“大商务”管理，提升资金运行效率，夯实企业发展根基。
郑春祥全面详实分析了公司三季度运营情况，并针对当前的痛点难点问题，从年度指标落实、结算收款攻坚、价值创效提升、资产质量夯实、风险合规管控五个方面作了重点部署。
为进一步推进负流治理及结算攻坚专项工作，疏通难点堵点、压实包保责任，负流治理及结算攻坚相关包保领导分别针对各自包保项目进行了专项汇报。与会领导一致表示，要坚决执行公司党委决策部署，全力做好包保工作，确保年底前负流治理及结算攻坚工作取得新成效。
会上，财务资金部对负流治理、资产抵出、上缴管理费、平台投诉等四个专项工作进行通报。
会议共设1个主会场和114个视频分会场。公司领导、助总级领导及总部部门正副职，各分公司、事业部、营销部主要负责人在主会场参会；各分公司、事业部、营销部的班子成员及部门负责人、项目领导班子成员在视频分会场参会。
供稿丨财务资金部
编辑丨党建工作部
审核丨仇强、张栋
