最近一直很忙，所以一直没有时间更新这个公众号，其实有很多感悟和想法想写，但是确实没有时间和精力完全静下心来码字。不过好在我的粉丝都是精英粉，在我这三天打鱼两天晒网的更新节奏下，粉丝依旧在上升。看到日益增加的粉丝数量，两个多月没更新了，好像有点说不过去了，于是今天抽了点时间写点有的没的。三年多以前我写过文章《碎碎念：如何应对“扯皮”》，最近的一些事情让我对于扯皮又有了一些新的思考，于是打算继续胡言乱语写个碎碎念。没看过三年前的文章的，请一并享用哈。
（p.s 配图为本人拥有的原神账号摄制）
在胡扯之前，先问一个问题，假如你是老板，你喜欢下面哪一种员工？
员工A：老板交代的事情永远不说NO，但是事情完成永远因为各种原因打折扣，或者最后不了了之。原因看起来都是“客观”原因导致完不成。为什么对客观两个字打“”号，懂得都懂，我就不费事去论述了。
员工B：老板交代的事情客观分析，有困难，做不到的直接说，甚至反驳老板一些不切实际的想法，但是只要答应完成的事情，永远都能够按时完成。
理性上分析，应该都更喜欢员工B，对吧？但是从情感上来讲，所有人都不喜欢别人对自己说NO，所以实际情况，很多人会更加喜欢员工A，因为事情完不成不是A主观和能力的问题，反正都是所谓的“客观”原因完不成。员工A的人缘也会好很多，毕竟人家从来不说NO嘛！
我再继续问第二个问题。公司在开会讨论一个项目时间进度延后了，如何赶工期的问题，下列两种情景，你们怎么看？
情景1：各部门发言，每个团队都是先做个PPT说明项目的延后都是各种“客观”原因造成的，反正不是我们团队的问题，都是其他团队不配合或者大环境的各种原因。最后只用一页PPT说明基于此，我们只能拖延到这个时间点完成项目。要想提前完成项目？没有实际措施，只有拍胸脯我们会努力追赶项目时间，列几条泛泛而谈的措施。会议结束，会议室只留下拍胸脯的宏伟响声。
情景2：最多用一页PPT说一下造成项目时间进度延后的原因，但是十几页PPT，甚至EXCEL列明为了赶工期要做的各种工作和解决方案。然后老板说就按照这个执行吧。会议结束。看起来不错嘛，比情景1好太多了，对吧？但是因为没有提出具体工作的责任人和完成时间节点，或者具体工作的责任人对于deadline不感冒，反正完不成，咱们能找各种“客观”原因或者直接“装死”“躺平”，反正完不成都不是我的原因，都是“客观”原因造成的。具体工作的负责人基本都是员工A的化身，我不做坏人，你们提的要求，我都不反对。即使我心理是反对的，但是我会议上就是不说，因为我堂堂员工A是永远不能对老板说NO的。即使我觉得这事办不到，会议上我就是不反对，会后再去跟其他团队对线，反正我会把压力推给其他团队，最后完不成就是其他团队的问题，不是我的问题，我甚至会过个几天再去推翻在会议上达成一致的方案，用各种“客观”因素去论证为啥我做不到。当有人翻旧账说之前会议上你不是同意这个方案吗？为啥又反水了呢？然后员工A会说：“我没有发言说我同意啊”，或者会说：“我没有反对并不代表我同意哈”，或者“我同意这么做的前提是123，你们做不到123，我能有啥办法？”
情景1可能只会出现在比较low的公司？但是平心而论，情景2是不是大家很多时候的日常？于是嘛，扯皮不就变成了日常了么？
说了这么多，怎么对付员工A？去看三年多以前我写过的文章《碎碎念：如何应对“扯皮”》，或者你们有什么更好的方法，请不吝赐教留个言呗，谢谢！
