深化价值党建我来谈③ | 打赢党的建设“关键战”

企业   2024-10-14 16:23   湖南  


深化价值党建我来谈

为深入贯彻集团公司“价值提升年”任务落地见效要求,切实提升基层党建引领保障水平,打赢党的建设“关键战”。公司所属各单位党组织围绕“质量党建”“价值党建”“品牌党建”三大目标出实招重实效,在加强党建品牌建设、提升党建工作价值等方面进行了积极探索和创新实践。从9月开始,公司开辟“深化价值党建我来谈”专栏,系统展示公司党建价值方面取得的新成果、新做法,凝聚推动公司高质量发展的强大力量。


以“四引领四提升”

推进党建工作创新创效


华南公司党总支书记 寻飞跃

华南公司惠州立拓30万吨/年

聚烯烃新材料项目

华南公司党总支坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,重点深化“四引领四提升”,在强领导、促攻坚、深融合、塑品牌等方面深耕细作,以“党建工作融入中心、持续推动经营生产、促进项目提质增效”为目标,有效激发项目党建活力,将基层党建优势迅速转化为凝聚人心、鼓舞干劲、破解难题、助推发展的核心动力,助力公司实现高质量发展。

强化思想引领

促进党的领导力进一步提升

华南公司党总支坚持将党的政治建设摆在首位,党总支、各支部和党小组层层落实“第一议题”制度,将习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、党的二十届三中全会精神和习近平总书记重要讲话精神列为党总支理论学习、三会一课和班子会议的首要学习内容,广泛采用领导干部、党员骨干、积极分子线上线下领学方式,不断加强党员对日常政治理论学习的关注度与参与度,切实提升广大党员坚定政治立场、把准政治方向的意识和能力,推动党建思想引领走深走实、入脑入心、见行见效。

强化组织引领

促进支部攻坚力进一步提升

华南公司党总支抓实抓牢“项目党小组”这个关键点,采取点面结合、统筹推进各项工作开展。按照集团党委“四同步、四对接”要求与组织工作实际,华南公司党总支细化设立机关、项目2个党支部,其中项目党支部又按照项目党员分布及工作就近原则设立若干项目党小组,由所在项目的总支委员(班子成员)、项目经理、团支部书记兼任党小组组长,确保提升项目党建执行力和攻坚力;针对组织管理精细化,党总支以规范提升项目党建工作质量为重点,编制下发《华南公司项目党小组工作指引》和《项目党小组党建工作量化考核标准》,采取现场指导、定期检查、考核评价、反馈整改的督导机制,着力解决项目党组织“不想干、不会干、不敢干”的问题,努力把项目党建“规定动作”做实做细,把“自选动作”做精做亮。

强化融合引领

促进发展推动力进一步提升

华南公司党总支围绕“党业融合”深入开展“党建立项”活动,各党支部、党小组率领党员充分结合经营生产过程中的难点堵点痛点热点问题精准立项,通过党员的示范引领,团结职工群众齐力攻坚,切实解决了项目经营生产中的实际问题。“党建+运营管理”助力项目攻坚克难。揭阳东粤化学项目针对10·30项目节点目标,开展“大干60天”攻坚活动,根据施工区域划分党员责任区,明确责任人、责任目标,广泛调动项目员工爱岗敬业、团结奋进、大干快上的工作热情,确保完成10·30节点目标任务。“党建+改革创新”助力项目提质增效。科莱恩项目党小组以“质量月”活动为契机,把“解决地面平整度、提高施工精准度”作为问题导向,提交党小组会进行议题讨论,同时邀请业主代表、现场监理参与研讨,最终通过引入手扶式混凝土激光整平机作业全面提升地面施工质量,成功破解项目瓶颈。“党建+企业文化”助力化建品牌影响。通过构建完善基层宣传报道体系,华南公司党总支针对项目“党建立项”中涌现的示范典型、先进集体、优秀经验、先进做法进行总结提炼、应用推广,并迅速形成品牌“影响力”与文化“软实力”,提升了中国化学品牌影响力,同时也为华南公司“闽粤尖兵”党建品牌的孕育丰富了文化内涵。

强化创新引领

促进品牌影响力进一步提升

华南公司以打造“科技创新项目组”为抓手,坚持党建引领,党员同志带头创新攻坚,积极围绕“低碳、节能环保、四新技术”在各重点项目大力开展创新创效立项活动,深入开展科技创新和课题攻关,推动技术创新工作开花结果。近年来,先后荣获国家专利3项,集团级工法1项,企业级工法2项,企业级优秀技术论文7篇,并且投入1700余万元在科莱恩化工(惠州)项目开展金属骨料硬化剂耐磨面层施工技术应用,在贵州开磷PPA项目开展石墨设备管道安装施工技术应用,在广州中滔绿由项目开展危废焚烧回转窑及二燃室系统设备安装施工技术应用,在天津埃克森项目开展BIM实践创新与应用,大幅提高项目施工生产效益的同时,也逐步形成产业技术新优势,增强了公司核心竞争力。
初心如磐担使命,奋楫笃行启新程。下一阶段,华南公司将持续深入学习贯彻党的二十届三中全会、集团公司和公司年中工作会议精神,聚焦主责主业,把握发展机遇,持续开拓市场;加大科技创新,积极开展BIM技术、四新技术、专利工法的高效应用工作;做实精益管理,持续加强项目前期策划、分包管理、材料管理,实现降本增效;狠抓“两金”压降,加强过程管控,深化业财融合;坚持党建引领,加大党业融合力度,抓好人才培养和队伍建设,为公司加快建设世界一流工程公司贡献力量,助力集团公司用五年时间再造一个更高质量的中国化学。

中国化学工程第四建设有限公司
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