新冷年开启新征程!9月26日,国际空调事业部(中山长虹)召开2025冷年动员大会。长美国际区副总经理、中山长虹总经理黄和荣,副总经理陈文娟、何树军、财务总监李琳等领导出席大会,各部门负责人、骨干员工、获奖代表及新入职大学生近200人参加大会。
黄和荣总经理作工作指示
黄和荣首先祝贺获得表彰的团队与个人,正是有大家不懈努力,才铸就了今日骄人的成绩。在充满挑战与机遇的2025冷年,他表示 “成长”与“突破”仍是核心关键词,提出了“品质强基、品牌蓄势、产能协同、运营高效、人才精进”的二十字经营方针,并就二十字经营方针作出七点工作指示:
一
创新引领,布局全球
营销部门需创新策略与优化服务,抓住市场机遇,并加强客户与产品结构的调整,加速自有品牌的国际化进程,提升品牌全球知名度。
二
创新驱动,成本领先
技术部门要加强直流变频技术突破和小管径技术推广,增强市场竞争力,加大与其他兄弟公司的对标,取长补短。
三
精益生产,精秩物流
制造部门需持续推进内部园区的精益化改造,并树立精秩物流理念,优化仓储布局,提高仓储效率,实现高效物流管理。
四
质量为本,持续提升
品质部门需加强系统能力建设、过程管控与团队建设,并强化来料检测的质量控制,推行项目化管理方式。
五
安全环保,警钟长鸣
环安部门要加强隐患消除与伤害预防,坚持安全第一、环保优先的原则,加强安全环保管理体系建设。
六
项目落地,流程优化
信息化部门加快重点项目落地实施,不断完善提升MES系统,针对一些重要项目特点,加强全流程跟踪管理与优化工作。
七
体系优化,韧性增强
供应链部门需积极构建高效、安全、韧性的供应链体系,制定详细的年度计划与中长期规划,深入开展“三去”计划与成本效率优化,加强合规风控管理,确保供应链体系的稳定运行与持续发展。
2025冷年规划
陈文娟首先回顾2024冷年指标达成、销财融合、团队协同以及信息化助力等方面取得的显著成绩,并深入剖析了当前空调行业日益激烈的竞争格局。随后,她针对2025冷年进行了规划动员,提出了业务目标的新高度,并围绕产品推高推新、优势渠道升级、品牌强基发力、全面质量改善、流程高效规范等多个方面进行部署,旨在通过科学规划与精准执行,引领业务稳健前行,再创佳绩。
财务、经管、技术、品质安全、制造等系统部门进行2024冷年工作总结暨2025冷年工作规划报告。
誓师环节
2025冷年,蓄势待发!陈文娟带领各部门负责人向总经理黄和荣宣誓,并在铮铮誓言下敲响必胜鼓,定奋勇向前,使命必达!
营销各区部代表分别上台签订军令状并敲响必胜鼓。军令签署,鼓声击响,他们将以决胜之势全力冲刺!
表彰先进
大会现场对2024冷年表现突出个人及团队进行表彰,向他们表示致敬!
先进代表发言
金风送爽启征程,奋蹄疾驰向未来
让我们以梦想为帆,以规划为舵
共同开启2025冷年的新篇章
让我们凝心聚力,携手并进
共同迈向更加辉煌的明天
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作者|潘梓华
编辑|潘梓华
审核|王玲 马燕
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