数字化转型如何分步骤开展？
如何打造一支数字赋能的职业化团队？
怎样结构化产品描述，强化市场推广？
……
这场培训告诉你答案！
近日，中建三局信科公司举办2024年“创领计划”青年精武班暨卫星青年培训，本次培训邀请局工会副主席、党建工作部部长刘庆，局流程与信息化管理部（信息中心）副总经理朱锋，外部讲师黄华和李娜作主题授课。40余名青年员工参加培训。
刘庆以“职业化团队建设”为主题，融合个人职业经历，从“两山”医院建设、“神木精神”等生动案例出发，结合中建三局深圳速度、大国重器——空中造楼机、“没有三局建不了的高楼”等成就，为学员们讲解了职业化团队建设中格局视野、价值追求、专业素养、工作习惯四大核心，希望青年员工要将个人理想、事业融入家国情怀的格局视野，树立勇立潮头、无畏挑战、拼闯争先的价值追求，培育建筑工程、信息技术科学系统的专业素养，养成耐得住寂寞、精益求精、专注务实的工作习惯。
朱锋作主题为“中建三局数字化转型的思考与实践”交流分享，从“为什么要做数字化转型”“中建三局数字化转型的顶层设计及探索实践”出发，深刻剖析了当前行业面临的痛点与未来发展趋势，系统全面地介绍了局在管理信息化、建造智能化、产品智慧化、产业互联网及数字产业化方面做出的努力，希望信科公司可以凭借领先的数字化、智慧化能力，持续提升数字化团队服务能力，为行业提供更多优秀产品，助力工程局打造新的增长曲线。
外部讲师黄华以《管理者的自我成长与团队赋能》为题，详细探讨了从技术专家转型为团队领导的认知层次变化及认知误区，总结了构建高绩效团队的七个要素和优化人才配置的核心胜任力模型，希望青年们提升自身管理团队的领导力，掌握因材施教能力，激发团队活力。
外部讲师李娜作《结构性公众表达》主题授课，培养学员在面对问题和任务时，能够运用结构化的方法进行深入分析和有效表达，通过掌握结论先行、上下对应、分类清楚和排序逻辑等原则，运用纵向和横向逻辑结构思维，提高思考、沟通和决策的质量效率，优化个人和团队的整体效能。
培训汇报环节，各小组围绕中建三局信科公司“如何加快市场拓展”“如何提升运营效能”“如何加快产品沉淀”三个课题展开研讨，形成对策、建议。结合传统行业IT人特色，参训学员作题为“基于IOGSMT结构化思维的产品沉淀路径分解”“精准运营提效益，科学管理促发展”等汇报，分享工作思路，共享数字化建设思考，推动组织智慧进一步沉淀。过程中，中建三局信科公司党总支书记周幸与青年员工开展交流互动。
本次培训旨在加强公司青年人才的专业能力，拓宽其行业视野，为企业数字化建设提供新的思路和动力。未来，中建三局信科公司将持续关注建筑行业数字化转型的痛点难点，以一线业务需求为导向，用数字赋能精益管理，用技术助力企业提质增效。
来 源 | 信息技术研究院
图 文 | 韩佳蕾 唐恒
编 辑 | 邓浩
审 核 | 谢定军
