![]()
▲学习研讨
10月18日，中铁六局丰桥公司党委理论学习中心组开展2024年第八次集中学习研讨。集中学习了习近平总书记对加强文化和自然遗产保护传承利用工作作出重要指示、实现建军一百年奋斗目标 开创国防和军队现代化新局面等内容，传达学习了党的二十届三中全会精神、中央重要会议精神、上级会议及文件精神、国务院国资委党委关于开展向国家电网四川电力成都高新连心桥党员服务队学习活动的决定、中国中铁持续推进整治形式主义为基层减负工作方案等内容。市场营销部作了经营开发工作业务讲座。公司党委书记、执行董事武强主持会议并讲话，党委副书记、总经理高振华、副总经理郭立强、副总经理朱益成围绕经营开发工作作了主旨发言，其余领导班子及中心组成员参加了学习。
![]()
▲武强讲话
武强在总结讲话中强调，一要强化市场研究，实现经营开发破局。公司要将经营开发任务视为四季度的核心工作，要通过专业专精、综合发展、差异化经营以及基础提升这四个方面作为推动经营开发工作的发展方向。同时，经营层、管理层与决策层之间需要加强合作，避免脱节现象，以确保工作的顺畅进行。此外，要加强人才培养，鼓励员工敢于沟通，并灵活采用独立经营、合作经营以及滚动经营等多种形式，以提升经营开发工作的整体效果。二要强化管理提升，实现提质增效。在管理层面，要进一步强化管理提升，实现提质增效的目标。要加快推进“财商法采”四融合工作，落实好财务“提半步”、商务“进一步”、法务“合起来”、采购“管起来”的工作要求，全力打造统筹有序、协同高效的系统管理工作格局。三要聚焦深化改革，抓好贯彻落实。“一肩挑”模式改革后，相关人员的成长路径，提前培养，形成人才梯队；要做好受到岗位调整影响的人员思想疏导，确保平稳过渡，同时引导行政干部和党群干部向“一专多能、一岗多能”方向发展。要全面梳理现行制度，成熟的制度要保持延续性，该修订的制度要尽快修订，缺少的制度抓紧补齐，与现有制度有效衔接、与各系统制度协调贯通，形成制度体系。四是聚焦安全生产，提升安全管理水平。临近年末收官阶段，要进一步强化责任意识、“红线”意识，在思想上要紧绷安全生产这根“弦”，严格落实安全生产责任。要注重安全隐患排查，确保排查整治能够发现问题、解决问题、见到实效。要牢固树立“党政同责、一岗双责”以及“三管三必须”理念，加强安全生产警示宣传教育，强化从业人员的安全意识和技能培养，提高应急处置能力，当好自身和他人安全的“守门人”，确保顺利完成年度生产任务。
▲高振华发言
高振华在交流发言中分析总结了当前企业经营开发工作面临的形势和任务，对下一步市场开发工作提出了六项工作要求。一是要充分调动经营工作主动性。分管片区领导要高度重视，牵头做好生产经营工作，结合公司市场营销体系，拓展项目资源，实现生产经营一体化。二是要走好“专业＋综合”发展道路。在持续巩固公司铁路制架铺专业优势同时，继续向公路、轨道、市政管网、新能源等方向发展，进一步优化调整业务结构，提升企业的生存能力、经济效益和抗风险能力，确保企业不断做强做优做大。三是要建立维护好优质客户关系。在重点客户维护方面，建立常态化沟通机制，逐步培育起核心客户经营的长效机制。四是要高度重视资质更新升级。为企业扩大市场布局、拓宽经营领域与加快转型升级提供有力支撑。五是要持续提升经营质量。坚持理性经营，加强源头把控，做好前期研判，防范经营风险。六是要注重发挥经营合力。营销系统要压实各层级的经营责任，提高政治站位，注重上下联动，确保信息畅通，充分激发经营体系整体合力，提升经营体系整体效能。
副总经理郭立强从重点项目信息跟踪、合作共赢开拓市场、营销中心建设情况，做好公司、营销中心与指挥部和省级分公司的配合，做好现场保市场五个方面围绕市场开发工作作了主旨发言；副总经理朱益成根据目前开发指标完成情况及全年预计完成情况、当前经营工作中存在的主要问题及完成年度经营开发任务的相关举措和思路三个方面进行了交流。
