2024年11月27日，中共中央办公厅国务院办公厅印发《有效降低全社会物流成本行动方案》，对全社会有效降低运输成本、仓储成本、管理成本，增强产业核心竞争力、畅通国民经济循环提供有力支撑。甘肃建投集团在《改革深化提升行动实施方案（2023—2025年）》中提出，要积极创新商业模式，通过“互联网+供应链”模式构建“建投大宗”电商平台，实现建筑产业链上下游相关方降本增效，该项改革措施与国家政策紧密呼应。
甘肃建投作为甘肃省建筑工程领域的重点国有企业，发展规模体量大、物资采购数额高是其显著特点。如何保障供应链稳定，是增强所有在建项目运行能力、盈利能力及抗风险能力的关键所在。甘肃建投资产经营有限公司（以下简称资产经营公司）是甘肃建投旗下专门从事采购、仓储、加工、运输、销售等板块业务的供应链管理企业。该企业紧密围绕集团战略定位要求，立足自身实际，通过深化改革创新探索出了一条独具特色的供应链管理之路，为保障集团供应链管理战略执行和创新发展探索了新的路径。
通过供应链集中管控实现降本增效，顶层设计和制度管控是核心重点。“集中管控”伊始，甘肃建投内部各单位集中采购主动性和意愿较高，后续由于市场变化，各单位集采履约能力持续下降，自行单一采购的情形不断增多，集团内部供应链优势呈持续下降态势。为强化集约化管理，甘肃建投集团自2021年陆续下发了《供应链管理办法（大宗物资类）（试行）》等4个分类别的管理制度及对执行效果进行监督的《供应链管理考核办法》，形成供应链管理“1+4”管控体系，将供应链管理工作正式以制度的形式固化了下来，推动各出资企业杜绝自行采购，通过集采达到内部互保共建目的，推动提升集团公司整体市场竞争力。
在采购环节，一支专业的采购团队发挥着至关重要的作用。为保障内外部供应，资产经营公司与全国40余家优质供应商建立了紧密的合作关系。通过先进的供应商评估系统，不仅关注价格，更对质量、交货期、创新能力等多维度进行严格考核。这使得企业能够在原材料采购阶段就确保品质上乘且供应稳定。
采购与生产环节的协同紧密相关。生产计划部门依据市场需求预测和实际订单情况，精确安排生产进度。与采购部门实时共享信息，确保原材料在需要的时刻准确无误地送达生产线。这种“按需定采”无缝对接的模式，极大地减少了库存积压和生产延误，提高了生产效率。
在物流与配送环节，以点带面的资源整合进一步提高运输效率，凸显物流运输的重要性。依托自身网络货运平台，资产经营公司建立自营物流运输渠道的同时，与多家知名物流企业合作，构建了覆盖广泛的物流网络。无论是省内还是省外市场，都能依据订单特点选择最优的物流方案。以网络货运为标志的智能化的物流管理系统可以实时追踪货物状态，确保产品能够快速、安全地送达客户手中。
工程建筑行业，下游资金回笼慢，应收、应付资金数额高，采购成本高，融资难度大是长期面临的顽疾和难题。以传购业务为例，由于传统采购“一对一”模式信息不对称，工作效率慢，和主观上不想被过度监管等因素影响，大部分施工单位均建立了自己的采购渠道，对第三方集采平台的认可大部分需要行政命令约束，已开展的合作模式也主要依托约定账期的欠款模式进行。这种模式从总体上造成建筑行业采购成本高、利益外流、监管不够透明等情形，从根本上形成了高负债运营、现金流持续减少的恶性循环。
结合当前建筑行业的痛点，有没有一种方式可以为建筑领域今后的高质量发展带来新的模式。经过探索和实践论证，资产经营公司认为：发展供应链平台经济，彻底变革传统模式是建筑行业发展新质生产力，实现高质量发展的重要途径。
对此，资产经营公司打造了“建投大宗”供应链集成服务平台，已涵盖建筑大宗、建筑辅材、交易大厅等多个板块，实现了在线交易、大宗采购等多种功能。2021年，平台开展的票付通业务在上海票交所上线首日交易额1.68亿元，创全国最高，并连续两年（2023-2024）荣获上海票交所评选的优秀创新产品合作机构，也是全国建筑行业唯一获奖企业。2022年，资产经营公司在该平台基础上创新研究了“广泽易盛”平台，推广了广泽易信业务。该项业务具备为采购方介绍融资渠道能力的同时，对维护集团内部整体信用体系和促进提升各单位履约能力具有较强约束作用。为扩大服务范围提升服务水平，资产经营公司还与工商银行等5家银行总行成功对接，配套推出了“线上秒贴”“招企贷”等多项增值业务，将为线上交易提供更多服务支持，该运作模式对推进整个行业高质量发展具有首创意义。截至10月底，平台注册用户6600余家，线上交易额超过300亿元。
面对当前形势，真正做好供应链管理并非一帆风顺。全球经济形势的不确定性、自然灾害以及贸易摩擦等因素都给供应链带来了巨大挑战。当前，整个房地产经济持续下滑疲软，“内卷化”的竞争已接近白热化。为应对这些问题，在供应链管控中建立更加完善的风险预警机制和应急响应体系也尤为重要。
在供应商管理方面，资产经营公司在内部建立了“大集采”多源采购策略，以代理战略厂家的身份同时参与平台招采，一方面起到抑价作用，另一方面降低因其他供应商中断供应而带来的风险。同时，与战略供应商建立了长期可靠的合作伙伴关系，共同应对市场波动和风险的能力较强。
在线上管理方面，“四流合一”是对采购到售后各环节风控的主要手段。通过完善平台各类功能，按照信息一体化系统设计原则，资产经营公司将平台与内部管控机制、外部金融机构完成技术对接，实施更严格的业务监督流程，为日常决策、风险控制、过程管理提供了可靠参考依据。
在集团公司推进供应链管理过程中，通过广泛宣传和动员，上下游各类客户和建投系统内部各单位部分都能积极响应，并在其中获取了各自利益目标，但受各方面因素影响，部分客户对供应链金融等新业务知识认识不够，对新型供应链管理模式不够完全认同，在开展实际业务时不够积极主动。未来，随着国家关于深化改革一系列政策的陆续出台和上级监管要求更加细化，资产经营公司将对“建投大宗”供应链集成服务平台持续推广与优化，将更加注重平台在乡村振兴、智慧仓储和物流、业务整合集成等领域的发展。相信会有越来越多的内外部客户依托“建投大宗”供应链集成服务平台开展供应链业务，通过新模式共同推动建筑行业、物流运输等行业深刻变革和健康发展。
甘肃建投
通讯员 苏彦红
责编 田心惠
审核 杜晓明 王杰
