李子柒回归了，昨天下午开始，全平台更新了视频，5个小时，在微博的播放量，就达到了1个亿。
大家知道，李子柒停更了1200天，知情人士就说：
在停更这段时间里，李子柒外出了上百次，拜访了许多位非遗文化传承人，学艺，对谈，深耕研究民俗文化。
还说：对于李子柒来说，停更是一种闭关修炼。
所以，给我们第一个经验就是：慢下来，耐心行事。
你看李子柒，秉持一种耐心资本，这种耐心，不仅仅体现在内容创作上，更体现在她对待生活的态度上。
她知道，好的事情，需要时间去酝酿，就像酿酒一样。
在当下经济不好，这种耐心，更是显得尤为重要，不在乎眼前的短期的回报，追求长期主义，愿意等待，做事要慢慢来，不急于求成。
越是困难时期，越拒绝非功利性，不会过分追求物质利益
第二个，我重点要谈的，不知道有没有人注意到，当前，李子柒的微博认证，已经变成了“李子柒品牌创始人”。
可能很多人不知道，李子柒停更的原因，我在3年前，她停更的时候，就写了几篇文章。
今天，给大家总结整理一下。
2017年，微念和李子柒合资成立子柒文化，两家公司的大致分工为：微念进行李子柒IP的商业布局，李子柒负责内容创作。
但是，网红IP“李子柒”的归属权，是有争议的。
在2021年的8月，李子柒在绿洲上，发了个动态，说“大清早报个警”，然后再配上自己在警察局的一张照片。
后面李子柒，又在评论区写了一句：“已经让律师做了保存，太可怕了！资本真的是好手段”。
也就是说，她认为自己被资本摆了一道。
当时，李子柒天猫旗舰店、李子柒YouTube账号等重要的变现账号，都是杭州微念在签约后，以公司名义完成注册。
严格来说，和李子柒本人并无直接关联。
为什么要用绿洲这个小众软件来发动态，也是因为其他的平台账号，都不在她自己手上。
也就是说，她自己打造出来的IP，掌握在了别人手上，通过这个IP卖出去的货，收益也是别人的。
相当于自己亲手种的果实，最后成了别人的盘中餐。
其实也能理解，李子柒她一个初中毕业的女孩子，能走到今天，已经很不容易，资本方这么强大，怎么玩得过他们？
值得一提的是，李子柒在与微念合作的公司，股权架构上非常不利。其中微念持股51%，李子柒49%。
当时，有传微念出于风险和商业利益，透露出让李子柒隐退的打算，说白了，就是微念不想给李子柒分太多钱。
所以，李子柒大概率是想通过起诉，拿到更多控制权和利益。
打了一年之后，2022年12月，微念和李子柒，在四川人民法院的调解下，达成了和解。
据说，是因为微念主动撤诉。
上述知情人士表示，未来李子柒复出后，“不会和微念撕破脸，因为当中涉及很多人情世故”。
其实，千万粉丝的网红和MCN纠纷，从很久之前就一直有，这是很难避免的问题。
我当年刚创业的时候，也跟李子柒一样，吃过同样的亏。
当时，我作为一个网红，作为一个前台的人物，我自己也只占49%的股份，深圳最大的网络广告公司的老板，占了51%的股份。
这样相当于，公司的决定权，不在我自己的手上，我自己建立起来的IP，所有权不在我自己手上。
结果最后，我也是被淘汰出局了。
从那以后，我做自媒体的原则，所有想通过个人IP长久赚钱，一定要遵循这个原则：
谁做事，谁出名，谁就应该控股这家公司。
我龚文祥这个IP，百分百的掌握在自己的手上。
如果有IP的人，不能控股公司，就基本都会出问题。
另外，在股权这方面，很多创业者，一点经验都没有。
首先，开公司，一定要了解的股权基本常识：
1、占股份67%以上老板对企业有完全控制权；2、51%老板有相对控制权；3、34%股东有一票否决权；
4、20%股东要界定同业竞争权利，不能做同类项目；5、占股份10%的股东，可以申请解散公司。
人这一生，一般最多1~2次的创业经验，所以股权股份的经验，很难积累。
如果，创业过程中，你是小股东，作为大股东，至少有8种合法，但不义的手段，让你净身出户。
比如：1、年底增资扩股，你拿不出那么多钱再投入，被逼放弃股份出局；
2、大股东说不干了，让小股东接手，你资金实力不够，放弃出局；
3、大股东将小股东从公司管理位置上赶下来，你只能灰溜溜走人等。
所以，创业者永远不要做小股东，不仅没有资格要求高收入，也永远不可能有大回报，没有出大钱，也就没有话语权。
其实，我身边也有不少因为股权问题，导致创业者被踢出局。
很多互联网界的顶尖高手，和有钱的传统企业老板合伙，任操盘手，工资只拿几千的生活费，个人投入几十万占小股，项目还有近千万美元融资。
但最后的结局，全部是被清除出局，一无所获。
所以，建议创业者要么打工，要么一个人控股小规模创业。像我一样。
我的创业观点，就是有一个自己100%占股的公司，宁可公司做得小一点，也要100%占股。
任何事情，我自己说了算。
还有张大奕和如涵控股，张大奕一度占据了如涵一半的销售额，变成了持股的核心合伙人；
还有薇娅的直播电商公司，本人或者丈夫，都是绝对控股。
另外，也不要学马云、任正非、胖东来等，将90%的利润，分给员工，自己只拿10%股权。
这些都是大企业成功的鸡汤例子，讲格局，讲无私，那是特例，对我们小创业者的参考价值为零。
如果，创业者从激励员工的角度，直接发钱，就是最好的管理方式。
不需要搞什么条文繁缛的股权架构，激励绩效考核，没用。
就直接发钱，简单、粗暴，效果特好。
将你现在公司的基层小干部队伍，人员减一半，工资加两倍，犯事就辞退。
这也是借鉴创业牛人史玉柱的做法，对于我们中小创业者，反而是很好的参考价值。
同意，点赞。
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