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经常有创始人前来咨询麦青老师@HBG品牌增长研究院院长，询问关于人才管理方面的问题，例如：如何去招聘优秀的人才？如何为这些人才制定匹配的KPI？如何去管理和培训这些人才？
各位创始人普遍反映——不敢招从宝洁和其他大外企出来的一手人才，更不敢招博士学历的一手人才。
关于一手人才的讨论非常之多，过去我也和许多组织管理方面的专家，包括一些企业的创始人进行过深度探讨。惊讶的发现，大家都在讨论的是——人才问题的根源究竟是什么？
首先需要界定，一手人才指什么？
一手人才是指刚从大型企业当中出来的人才，比如从宝洁中出来的人才，也可以形容从大学毕业，尤其是硕士、博士毕业的高学历人才。这类人才和一般人群对比，会有这3个特征：
·都有相对光鲜亮丽的背景。
·这些背景会带给这些人才很大的光环效应，他们以为是自己的能力，而非平台所给予的光环。
·这些人才普遍不了解现实社会，导致会有很大的期望落差。
·见识
·能力
1.努力的去扩大自己的见识。
2.锻炼自己的底层思维能力。
3.一定要实际参与工作当中去，参与实际落地。
