前言：鉴于灭火救援现场种类繁多，且标题一句话所能够表述的内容具有局限性，避免因不够严谨的标题误导各位，在开始正文之前有必要对标题讨论内容所处的场景进行限定。首先排除类似垃圾起火、烧干锅、取钥匙、动物救助等处置简单并对现场组织指挥要求不高的场景，这类场景不在本文讨论范围内；其次“红头盔”仅指消防站指挥员，不代表其他级别的指挥员。
（本文也仅代表笔者个人观点，只是将工作期间看到、想到的在工作之余归纳整理，希望能够引起各位战友对站级指挥员组织指挥工作的一点思考，如有不足之处欢迎各位批评指导。）
不知各位是否在灭火救援现场中曾看到过指挥员下沉到战斗单元去执行具体的操作，例如手持水枪灭火、使用器材破拆、转移人员、物资等诸如此类的行为。有人认为这能凸显指挥员身先士卒作表率、身体力行带队伍应提倡，更有甚者将其作为评价指挥员在灭火救援现场是否履职尽责的导向；也有人认为指挥员就应该统筹实施指挥，不该下沉战斗单元干消防员的活，以时刻兼顾全局、全体指战员的情况。对于两种声音笔者都赞同但不都完全赞同，且笔者愿称此类行为是“红头盔”抢消防员“饭碗”行为，究其原因请见下文。
常言道“夫将者，人命之所县也，成败之所系也”，灭火救援现场亦如此，指挥员实施指挥决策不仅关乎参战指战员人身安全能否得以保障，更是直接左右灭火救援战局成败。因此，对于指挥员在灭火救援现场中的首要任务是实施指挥决策这一观点，笔者认为大家应该不难达成共识。
在达成此共识基础上，我们回看标题所讨论的问题：在灭火救援现场“红头盔”可否抢消防员“饭碗”？如果换一种形式表述为：在灭火救援现场“红头盔”抢消防员“饭碗”是否利于指挥员实施指挥决策。我想对于新问题的答案，应该不会像原问题一样两极分化了。
因为在刚刚达成的共识中已经明确了，指挥员在灭火救援现场中的首要任务就是指挥决策，而指挥员下沉到作战单元执行具体任务的操作时，势必会占用其一定精力，使其关注点从宏观、整体的现场转到微观的局部现场。容易导致专注于实施具体操作的指挥员缺失对其他作战单元的管控和现场整体情况的把控，从而不利于指挥员对整体现场实施指挥决策。
因此“红头盔”可否抢消防员“饭碗”的关键点其实在于是否有人在承担灭火救援现场指挥任务，若无人实施整体现场指挥那么笔者认为指挥员应该优先承担现场指挥而不是去抢消防员的本职工作；若有人实施指挥，这个人可以是其他消防站指挥员也可以是具备指挥能力的班长骨干消防员，那么除实施指挥以外的指挥员可以去做消防员的本职工作。毕竟实施指挥的人数过于臃肿时对于现场来讲也是一种负担，若指挥思想能够统一还好，若统一不了那将是一种灾难。
总而言之，在灭火救援现场指挥员切忌在忽视了自己的本职工作的前提下去抢消防员的本职工作。作为一名指挥员在现场具备较强的“动手能力”是指挥员锦上添花的闪光点，而能否运筹帷幄之中，做好整个火场的统筹指挥才是指挥员的天职。
当然，这里并不是否定抢消防员饭碗的“红头盔”，在前言中笔者也表达了对两种观点都赞同但不都完全赞同的个人观点，下面笔者将从该立场客观分析类似现象产生的原因以及危害。
一、“红头盔”
抢消防员“饭碗”的原因
1.到场指挥员数量充裕，且不需要其承担组织指挥工作，故除实施前、后方指挥外的指挥员下沉作战单元执行具体任务的操作。
2.队内消防员数量较少，或灭火救援现场对人手的需求大于到场消防员的数量，故需要指挥员下沉作战单元动手操作。
3.消防站指挥员的业务能力较强，队内缺乏业务能力较强的消防员，故遇到稍微有点难度、复杂的操作只能由其亲自动手。
4.对自己的能力有信心，相较于其他人更信得过自己，故主动承担亲自动手操作，啥活都得其自己亲自动手干。
5.现场有领导到场，激发了消防站指挥员的表现欲和动手欲。
6.意识不到组织指挥的重要性和优先级，到场后不清楚自己更应该做什么。
7.动手欲旺盛，到场后手、脚比脑子快，走到哪看到哪、看到啥就干啥，即便无人实施现场指挥。
此处仅列举部分原因，无论出于何种目的，笔者相信每一个抢“饭碗”的“红头盔”都有他的原因。但无论无何，只要该行为导致发生指挥缺位就容易对现场造成以下不利影响。
二、指挥缺位时
“红头盔”抢消防员“饭碗”的危害
1.影响作战行动秩序。
尤其是初战现场，到达现场时每个人对现场呈现的信息可能都有不同的理解，倘若无人纵观全局及时统一作战思想、部署行动，极其容易出现到场后各自为战或分工不合理的局面，从而导致灭火救援行动秩序混乱。
2.影响作战行动效率。
倘若在灭火救援现场中出现各班组之间缺乏协同配合、各自为战，灭火救援行动混乱无序的情况，那么大概率会导致作战效率低下，轻则增加灭火救援中的无用功，延长处置时间；重则贻误战机造成行动失利，无法及时挽救人民生命财产安全。
3.增加作战安全隐患。
作为一级指挥员在灭火救援现场除了需要时刻关注火场态势、实施指挥外，还要对手底下所有参战指战员人身安全负责。鉴于现场往往是较为庞大的，战斗部署点多面广，这就要求指挥员需要实时通过多种手段，比如电台调度或者巡视现场等途径及时收集、掌握各战斗单元执行任务情况，在了解灭火救援进程外也兼顾到了各组队员的作战安全情况，才能对各组人员何时在何处做什么做到了如指掌。当本该实施指挥的“红头盔”因抢消防员“饭碗”导致指挥缺位时，由于其注意力从现场整体到局部的转移容易使其他战斗单元处于失控漏管状态，如遇突发状况不能及时掌握或作出决策，从而增加作战安全隐患。
4.上传下达、增援队站间协调不畅。
当现场有增援队站到场时，往往需要主战中队的人将现场灾害、部署情况以及需要协助的内容告知增援队站，以便增援队站对行动缺口有针对性进行补足；当现场有上级指挥员到场时同理，也需要有人将现场行动情况及时悉数汇报给上级指挥员，并且行动全程根据上级决策及时调整部署。这个人非主战队站指挥员莫属，因为他的首要任务就是组织指挥，而实施组织指挥的充分必要条件就是掌握现场整体信息，恰恰这正是增援力量以及上级指挥员到场急需了解的东西。倘若增援队站、上级指挥员到场时主战中队指挥缺位，“红头盔”正热衷于动手操作或是做其他事儿，增援队站和上级指挥员抓不到了解现场完整信息的人，到场后建筑信息不了解、作战进展不知道、主要方面不清楚，难道需要他们现去侦查一遍再开展行动、再作部署吗？
综上所述，无论是“红头盔”抢消防员饭碗或是其他原因导致发生指挥缺位都是不可取的，本文也仅是通过抢“饭碗”这一个点引出对于在灭火救援现场中的指挥员来讲相较于其他工作，组织指挥才是其首要任务，毕竟指挥员的前两个字是“指挥”。但同时也指出在部分特定场景下，指挥员也可担负其他任务，毕竟灭火救援现场是动态的，组织指挥也是动态的。在指挥任务较为轻松、现场其他环节更需要其挺身而出的时候，何乐而不为呢？但在现场指挥任务较为紧急时，是不是更应该承担其本职工作呢？
那么回到标题所讨论的内容，对于“红头盔”在灭火救援现场可否做什么事，这个问题需要辩证的去看待，应结合现场实际情况去做出科学、合理的动作，而不是理所当然、一以贯之的认为可否或应不应该做什么事，也算不愧对于“红头盔”这抹鲜红色。
作者：延边支队 敖博 ，联系方式：15904336264
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