氮基合成材料公司：激发“细胞”活力 增强核心竞争力
文摘
2024-11-27 22:20
山西
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今年以来，氮基合成材料公司围绕安全管理精细化、全员素质专业化、管理方法现代化、创新管理成效化、文化孕育特色化、考评工作常态化目标，全力打造安全型、学习型、高效型、创新型、和谐型“明星”班组。他们制定了详细的班组建设实施方案和考评办法，通过一系列创新举措和扎实工作，激发班组这个基层“细胞”活力，提升核心竞争力，为公司高质量发展增强内生动力。
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安全管理精细化方面，氮基合成材料公司各班组严格执行安全生产制度，完善安全生产流程，确保将安全责任落实到人。通过完善细化班前会、各类安全活动、隐患整改台账等，不断强化职工安全意识。今年截至目前，39个班组共组织手指口述安全确认工作390次、应急演练390次，大大增强了职工的应急处置能力。此外，公司还完善自保互保联保制度，通过签订自保互保联保责任状，增强班组成员的集体荣誉感和安全意识。![]()
全员素质专业化方面，氮基合成材料公司注重职工技能培训和素质提升。年初，各班组详细制定全年学习计划和专项培训计划，培训过程中，通过观看事故案例警示教育片、开展安全活动和班组活动等方式，不断提升职工的专业技能和综合素质。同时，公司积极开展师徒帮教工作，通过老工人带新工人、高技能职工带低技能职工的方式，有效提高班组成员的技能水平。今年截至目前，共组织班组培训6201人次，内容涉及事故案例、安全生产应知应会、应急救援等方面，班组成员覆盖率100%，职工素质显著提升。![]()
管理方法现代化方面，氮基合成材料公司引入目标差异化管理制度，将目标细化到各车间、各工段，实现管理精准化、高效化。同时，成立质检小组，对入场煤炭、尿素产品质量进行抽检分析，确保产品质量。成本管理工作中，公司每月召开班组成本分析会，分析总结当月产量消耗情况，安排部署次月工作，有效降低生产成本。![]()
创新管理成效化方面，氮基合成材料公司鼓励班组职工勇于创新、敢于尝试。各班组每月开展专题讨论，干部职工围绕公司管理、企业改革发展等方面建言献策。举办职工职业技能大赛，为职工提供展示才华的平台。此外，各班组在设备、工艺等方面进行小革新、小改造，在提高生产效率的同时，进一步降低能源消耗。今年截至目前，公司共收集合理化建议105条，进行技术革新5项，申报集团公司创新成果1项。文化孕育特色化方面，氮基合成材料公司注重企业文化的传承和发扬。各班组坚持民主管理制度，对于重大决策组织集体讨论，充分发挥民主管理作用。同时，公司建立班务公开制度，对考勤、奖励、考核及工资情况进行公示，确保班组各项工作公平公正。班组文化建设工作中，班组成员团结协作，重视集体利益，形成了良好的团队合作氛围。![]()
考评工作常态化方面，氮基合成材料公司制定《班组长绩效考核及班组考评管理办法》，明确班组创建标准及评比检查方式，加强对创建工作的督导检查。每月开展一次“五型六化”班组创建工作检查考评，分生产技术部维修班组、分析班组、各车间班组三类，分别进行打分排名，对排名靠后的班组除考核外，还加大指导帮扶力度，尽快实现转化。氮基合成材料公司将深化“五型六化”班组建设工作牢牢抓在手上，不断提升班组管理水平，激发基层活力。公司将依托华阳碳基咨询公司和集团公司等平台，为符合提升学历和技能等级条件的职工开通“绿色通道”，帮助职工进一步提升素质。同时，公司将以车间为单位建立班组文化墙，鼓励班组总结提炼班组文化，展现班组特色，打造更加高效、团结、创新的团队，共同谱写企业高质量发展新篇章。
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作 者丨于金凤 王 敏
图文编辑丨李德媛
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