让良知自然流露,让管理靠近人心

文化   2024-10-05 04:45   河北  


关于如何管理,可能在一千个管理者眼中,“有一千个哈姆雷特”。


就像叶桦,在不同的公司,不同的行业,甚至不同的国家,都有过企业管理经验。但最近几年,她在管理上又有了一些新的感悟。




从 29 岁开始当总经理,到后来做奢侈品,再后来到进入跨国公司,再到现在成为天津老美华鞋店有限责任公司总经理,叶桦拥有多年的管理经验。


但直到2022 年,叶桦走进了润泽园的课堂,深度学习了中华文化,才了解到,最好的管理,是道法自然。


正如,“良知是自然流露出来的,它不是管理者要求被管理者,而是所有的伙伴自然流淌出来的”,叶桦说,这就是中华文化的力量,这也是润物细无声的力量。


如何让伙伴们的良知自然流露?


现代管理学之父德鲁克认为:“管理的本质是激发人的善意和潜能”。


比起激发潜能,激发善意或许更重要。


因为人性是复杂的。在没有约束的情况下,很容易走歪,偏向恶的那一面。


尤其是组织内,如果有员工出现了违反规定获利的行为,没有惩罚,其他人也会效仿,一个团队就会走向衰败。


人心惟危,道心惟微。人心之中的小我是很危险的,不明和贪欲会把人拉下去。而人心中的大我也是很微妙的,它一直都在,一旦被激发出来,就会爆发无穷的力量。


所以说,管理最大的挑战不是管人,而是管理人性。管理人性,就是为善去恶,帮助员工去除心中的小我,不断激扬员工心中的大我。


真正优秀的管理者,懂得如何激发员工的大我。以一颗利他之心,关怀员工,对员工好,哪怕方法严厉,但是你帮助员工去除了人性中小我,激发了大我,才能真正帮到他实现成长。


“管理的本质”背后是哲学,哲学的背后是管理者的格局与境界。


如果我们的格局和境界不够,我们就会用一些方法和工具去硬性地推动,这不是好的管理方式。


在我们国家,员工更看重的是公司的董事长是否仁义,董事长是否值得员工追随和托付,企业是否能长久。


员工相信企业能长久发展,他才会心安,才会愿意跟随你。


如果仅仅靠严丝合缝的所谓“科学管理”,而看不到公司未来的发展,看不到董事长是一个仁爱之人,谁愿意留下来呢?


对于企业经营者、管理者来说,谁愿意跟随我们,本质不在那些管理上,本质在于我们是一家怎样的公司,我们是否值得他人追随,是否能够启动他们自我奋斗的勇气和信心。这才是靠近人心的答案。

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