隐患攻坚 强基固本
为深入贯彻落实
安全生产治本攻坚三年行动方案要求
中建八局西北公司稳步推进
安全生产重大事故隐患排查整治
以隐患标准判定为根本依据
以安全管理制度为主要抓手
以管理夯基提质为主线任务
多措并举，精准施策
全面提升重大事故隐患治理能力
01
系统联动
做好重大事故隐患排查全覆盖
为全面有效防治重大事故隐患
分公司组织开展联合安全检查
配合形成多维度安全监管网络
有效捕捉跨部门、跨专业的隐患顽疾
如施工部署、技术方案实施
等涉及的安全风险
联合检查、发现、处理问题30余项
通过部门协作进一步
提升隐患辨识和解决效率
结合上级单位安全检查反馈情况
项目基于危险源辨识结果
开展生产安全重大事故隐患自查自纠
组织现场隐患问题立行立改
核查专项施工方案即知即改
确保各项安全管理规定严格执行
将生产安全重大事故隐患
消灭在萌芽阶段
为深化重大事故隐患联合督办机制
落实“重大风险隐患当成事故”的理念
建立生产安全重大事故隐患台账
参照事故开展调查
分析成因出具调查报告
逐级追溯各层级安全责任落实
进一步强化高风险项目安全管控力度
02
集中攻坚
抓实重大事故隐患治理有效性
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基于现行的安全管理制度
分公司先后补充发布
《SOP安全标准化作业流程指南》
《安全管理最佳实践做法汇编》
《机械设备安拆、顶升监督旁站专班》
《高处作业吊篮安全管理十项标准》
等安全指南、标准、制度
细化相关分布分项工程管理要求
以明确制度统一分公司安全管理标准
针对安全检查发现风险隐患较多
或隐患问题整改不力的项目
分公司实行提级管理
重点项目开展“品质提升”管理
紧盯隐患整改压实治理成效
整改困难项目进行“点对点”帮扶
专人蹲点督导直至隐患消除
切实强化重点安全风险警示项目管控
分公司积极用好中建智慧安全平台
危大工程、安全验收
危险作业模块100%应用
借助数字化平台掌握项目实施情况
实时记录、跟踪、分析安全隐患
对频发、多发的事故隐患整理分类
分析隐患问题的共性和根源性
制定出台有力措施预防同类隐患
03
强化培训
对齐安全管理基础能力颗粒度
为强化安监人员业务能力水平
做到知行合一、决而有行、行而有果
坚持开展安监系统“周培训”活动
针对有限空间、安全电压
临时消防、附着式升降脚手架
吊篮等相关顽疾进行攻坚
分析问题、交流经验、探讨措施
增强安监人员风险辨识和安全管理能力
分公司创新开展“安全60秒”活动
通过短视频讲解安全专项技能
以更直观、生动的方式传播安全知识
目前发布内容涵盖消火栓使用
汽车吊进场验收、登高车应急操作
项目组织一线人员积极学习、广泛传播
形成“人人都是安全员”的良好氛围
分公司结合月检，开展“以检代培”
月检项目全员默写岗位职责
强化一线管理人员安全责任意识
通过现场随机抽选消火栓模拟灭火
高空作业车紧急迫降等实操测试
检查日常学习和应急演练开展实效性
提高安全技能普及率和熟练度
增强项目安全能力和应急能力建设
04
品质提升
加强项目安全管理水平均质化
▲有限空间安全管理亮点
对重大事故隐患判定标准逐条梳理
集中攻坚形成系列优秀做法
有限空间作业严格履行审批制度
出入口位置格栅封闭、上锁管理
设置安全风险及操作规程告知牌
人员专项教育、现场专人旁站
“先通风、再检测、后作业”
严格按照SOP标准化作业流程施工
起重机械设备统一建立登记台账
悬高、垂直度、安全装置覆盖检查
成立机械设备安拆、顶升监督旁站专班
坚持“两旁站、双监督、一落实”要求
厂房类项目实施分区安全管控
以安装、运输、堆放等功能进行划分
区域内标识行进路线
通过定人、定期、定点的分区管理
加强安全检查效率降低交叉作业风险
针对相对潮湿的地下室作业环境
通过架空线路、设置变压器、更新灯带
温湿度测量、统一布设标准
将地下室照明电压控制在安全范围
开展风险及应急消防疏散“一层一图”
标注风险区域、消防设施、疏散路线
加强临边、临电、消防巡查针对性
紧急情况下迅速找寻安全出口
切实提高施工现场消防应急响应能力
破难题，攻顽疾
中建八局西北公司
坚持“责任心+执行力”的行动准则
提升重大事故隐患排查整改质量
加强安全生产教育培训深度
推动安全管理创新实践
切实强化各层级安全生产意识升
以高质量安全护航企业高质量发展
融媒体中心出品
来源｜第二分公司
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