先来聚焦中国市场。 财报显示，第三季度，可口可乐公司在亚太地区的单箱销量下降2%，这主要是因为旗舰品牌“可口可乐”的增长被瓶装水、运动饮料、即饮咖啡和茶、果汁、乳饮料和植物基饮料的下降所抵消。 “三季度，在亚太地区，尽管中国和东南亚部分市场表现疲软，但我们在这个地区的有机收入和可比营业收入仍实现增长。”詹鲲杰在会上指出。 他表示，在中国市场，充满挑战的运营环境和可口可乐公司产品组合的战略重心调整导致销量下降。小食代介绍过，在中国市场，可口可乐公司自去年开始已重新调整战略，专注于在核心业务上赢得成功。 可口可乐大中华及蒙古区总裁吉路克（Gilles Leclerc）今年9月曾提到，未来有四大品类重点，即含气饮料（包括可口可乐、雪碧、芬达等）、果汁（包括美汁源果粒橙等）、茶（特别是无糖茶），以及咖啡（Costa咖啡即饮产品）。 可口可乐 小食代留意到，在随后回答分析师提问时，詹鲲杰再次提到了这一战略重心调整：“在中国市场，尽管经济还没有完全起飞，但是我们可以选择将某些事情放在次要一点的位置，如包装饮用水，同时更专注于发展含气饮料。” “这显然与我们自己做的选择有关。在中国，我们需要更多地关注可以控制的事情，以便更好地做好营销、创新和执行。但是，我们看到了‘隧道尽头的曙光’（we see light at the end of the tunnel），以及中国业务的长期投资机会。”詹鲲杰表示。 “（在中国市场）我们的长期增长目标没有改变，我们正在不断投资，以在情况好转时取得领先地位。”他说。
