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【归派导语】
提起“景德镇”，大多数人脑海中浮现的多半是精美绝伦的青花瓷，仿佛这个城市的DNA里就刻着“陶瓷”二字。然而，谁能想到，这座千年瓷都竟然也有过低谷期：工厂停摆、工人下岗、厂房破旧，一切仿佛都预示着它将被淹没在时代的浪潮中。直到有一个地方文旅集团站了出来，把老厂房改造成了一个年轻人趋之若鹜的文创街区——“陶溪川”，这才让景德镇以全新的姿态重新焕发生机。今天，我们就来说说这家文旅集团和它的“造梦工程”，聊聊它是如何从一个濒临解散的传统企业逆袭成为文创标杆的。
老厂房的逆袭：从“破烂”到“宝藏”
故事要从2012年说起。当时的景德镇市陶文旅集团，前身是一个有着百年历史的传统陶瓷企业——江西省陶瓷工业公司。然而，这家企业在走过辉煌后，早在90年代开始就陷入了长达十几年的低迷。工厂停工、工人下岗，老厂房没人打理，甚至穷到连拆房子的钱都没有。到了2011年，这家公司几乎只剩一个空壳，用现在的话说就是“能活下来已经是奇迹”。
就在这生死存亡的关头，公司新任负责人刘子力做了一个大胆的决定：不搞房地产，不拆老厂房，而是要从文化和产业的角度重新激活这些资源。用他的话说就是，“这些破厂房、这些手艺，重新让人看得起。”
于是，他们找来了清华大学的张杰教授团队，对景德镇的城市遗产和历史文化进行系统研究。张教授果断拍板：“先别急着搞厂房，得先搞清楚整个城市的历史脉络。”就这样，这家文旅集团从研究城市入手，逐渐发现了景德镇这座城市千年的文化积淀和那些“破烂”厂房背后的巨大价值。
陶溪川的诞生：年轻人的造梦空间
2012年之后，这家公司明确了一个目标：要把那些老厂房打造成一个“无墙的产业园区”，专门为年轻人而建。刘子力提出，要让这个地方成为“年轻人的造梦空间”——没有围墙、不收门票、不砍树、不拆房，专注于为创新和创造提供平台。
从2013年起，他们开始一点一点地改造。那些曾经破败的厂房，如今成了设计师的工作室、手艺人的工坊、艺术家的展厅，甚至还有电影院、大剧院、餐厅和酒店。陶溪川的目标人群也很明确：35岁以下、外地来的、受过高等教育的年轻人。这里不以游客为核心，而是为年轻的创业者、艺术家、设计师提供一个可以“安放梦想”的地方。
九年过去了，陶溪川已经成为一个集“手艺、设计、艺术”于一体的文创街区。如今，这里每周末有1500个摊位的创意市集，吸引了26000多个创客参与；每两个月举办一次“陶然集”，全国各地的非遗手艺人蜂拥而至；每年还会举办“春秋大集”，汇聚国内外陶艺家和艺术家的创作精品。
从“瓷器”到“人”：文化转译的现代化表达
陶溪川的成功，离不开对景德镇陶瓷文化的“转译”。过去，这座城市的逻辑是围绕“瓷器”这个物品展开，而陶溪川则把重点从“物”转向“人”，更关注“器以载道”的文化内涵。
比如，陶溪川不仅销售陶瓷，还通过展览、课程、活动等多种形式，把陶艺从传统工艺变成了现代生活的一部分。这里每年举办的“全国大学生陶艺作品展”，不仅推动了陶瓷艺术的教育普及，也让更多年轻人关注到这一传统工艺的现代化表达。
更有趣的是，他们还在传统手艺之外大胆尝试，比如建了一个全球领先的玻璃工坊。这个工坊如今已经带动了1000多个创客加入到玻璃烧制的行列，让景德镇从“陶瓷之城”变成了“手艺之城”。
不搞房地产的文旅集团，钱从哪儿来？
或许你会问，这样的项目不收门票、不搞房地产，怎么赚钱？陶溪川的商业模式其实特别值得借鉴。首先，这里所有的空间都归集团持有，出租、分成、自营多种模式并存。其次，他们通过酒店、餐厅、文创商品销售等多元化收入来源实现了相对稳定的现金流。此外，陶溪川还通过政府支持的双创资金，为年轻人提供低租金甚至免费的创业空间。
更厉害的是，他们正在筹备中国首例文化消费类公募REITs（不动产投资信托基金），既能让投资方退出变现，又能让投资人享受稳定的收益。这种创新的金融手段，无疑为文旅项目的可持续发展提供了新思路。
给文旅行业的几点启示：产业选择才是一切的开始
陶溪川的成功，不仅仅是因为它做了一个文创街区，而是因为它走通了一条“产业模式”的道路。传统的文旅项目，很多时候停留在“搞一个景点、做一个盆景”上，既没有产业支撑，也缺乏人群黏性。而陶溪川则通过“空间再造、产业选择、人群重构、文化塑造”，打造了一个真正有活力的生态系统。
对于那些还在走房地产模式的地方文旅集团，陶溪川提供了一个全新的思路：不要把重点放在“造景”和“卖房”上，而是要从产业出发，找到一个有市场黏度、能吸引人群的核心产业。比如陶溪川选择了“手艺、设计、艺术”这三件事，未来还在不断扩展玻璃、木雕、编织等新领域。只有产业活了，空间才能活，人群才会来。
陶溪川的未来：一场没有尽头的“造梦”
如今的陶溪川，已经不仅仅是一个文创街区，它更像是一个城市的符号，一个年轻人追梦的精神道场。这里的每一片砖瓦都在诉说着陶瓷的历史，每一个摊位都在演绎着手艺的变迁。
正如刘子力所说，“陶溪川的最终目标是打造一个有场所精神、有文化传承、有社群黏性的年轻人造梦空间。”而它的故事，也为全国的文旅集团提供了一个全新的范本：文旅项目的核心，从来不是“造景”，而是“造梦”。
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