在由IMT-2030(6G)推进组等主办的“全球6G发展大会”上，中国移动通信集团有限公司副总工程师、首席科学家王晓云围绕“商业闭环6G创新”作了很精彩的主旨报告。
她表示目前6G已经进入标准化关键阶段，对6G商业价值的判断，将影响6G网络发展路径，进一步影响产业对6G时间节奏的把握，所以6G商业闭环就面临3个难题。对此，5G公众号（ID：angmobile）注意到王晓云总阐释为一是6G商业价值如何判断，因为基于业务发展不同、国家地域不同等因素，全球产业对6G的期望不一，表现为需求存在一定差异；二是6G网络发展路径如何选择，基于对6G业务商业价值的判断——6G网络发展路径的选择存在差异；三是6G时间节奏如何把握——6G应用场景更多样、候选技术更复杂，要把握好6G时间节奏，确保6G首个国际标准有充足时间，确保标准要统一、版本要归一、选项要收敛。
如何应对上述6G商业闭环面临的3个难题？她认为，在面向产业技术创新的全新阶段，更需要从6G商业价值实现出发来系统推进。面向6G商业闭环，5G公众号注意到王晓云总详细分析了三大方面共计4点思考。第一个方面是业务研究与培育，开辟6G商业新蓝海。由此提出“智能体是驱动6G发展的新动能”的思考。第二个方面是整体效能最优设计，支撑网络可持续发展。由此提出“从关注功能到关注网络整体效能”的思考。第三个方面是“至简”是网络降本增效的关键。由此提出“平台化网络发展模式，满足网络差异化需求”以及“网络平台化实现网络可定制、能力可插拔”两点思考。
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