编者·按
天下大事，必作于细。为进一步深化落实《中国铁建股份有限公司项目精细化管理指导意见》《中铁二十二局集团有限公司项目精细化管理办法（试行）》及中国铁建、中铁二十二局关于项目精细化管理的相关指示要求，公司官微推出《聚焦精细化管理》系列专题，宣传创新管理理念、推广优秀经验举措，促进公司精细化管理水平提升，助推“五有”五公司建设。
本期推送：长子项目群：靶向发力优策划 精准施策促高效
问题导向，精准施策
长子项目群以EPC总承包模式为主，对前期成本预控提出了更高的要求，在严控预算总额的前提下如何降本增效尤为重要。项目各部门紧密互动，将施工方案与成本管理紧密相连，在满足设计功能要求、确保安全质量的前提下，进行了大量细致的施工优化工作，实现了超概风险与施工成本双降的目标，提高了经济效益。
长子项目群的多个项目为地方政府重点急需完成的项目，项目群团队充分发挥自身资源配置灵活的优势，从整体角度全面规划，快速推进，通过统筹协调、科学部署，安全可靠、经济合理地完成了施工任务，得到市县两级政府领导的高度认可。
效益策划，提质增效
长子项目群根据各项目特点，结合具体施工情况，进行技术经济分析，找准项目盈利点、成本风险点、成本控制点和监控重点，深度策划变更索赔项点，积极寻找变更突破点，助推效率、效能、效益同步提升。
长子殡仪馆项目根据实际工程地质情况，调整土石比例；雨污分流项目根据现场调查情况，策划了管道保护、迁移和人工挖探坑等项点，及时形成签证资料，并纳入结算；长子工厂项目通过复核标高，修改了设计场地挖方和回填标高，并及时形成了相关变更资料，对比初设概算和施工图，对清单漏项内容及时形成现场技术核定单和工程签证单，积极进行政策性调整。
规范管理，集约增效
项目群坚持集中管理，强化沟通，实现无缝沟通协调，消除内部多层级管理的弊端；精简机构人员，有效降低了管理成本，提升了集中办公区管理规范化、科学化水平；设立一个中心项目部作为指挥中枢，服务并协调多个子项目，实现了资源的深度整合与管理的全面优化，有效破解因办公地点分散导致办公用房及交通车辆的资源浪费、沟通不畅等难题，提升了管理效能，降低了管理成本。
