哈小平肯定了公司前三季度取得的成绩。他指出，今年以来，公司紧紧围绕集团、局工作部署，认真落实年度工作会、年中工作会各项安排，以“机构赋能、体系提质、铁军铸魂”年度主题词为引领，生产经营取得一定成效。同时也指出，要正确分析内外形势，全面把握海外发展机遇，应对好国际形势中的挑战与机遇，根据政策及时调整项目规划与实施策略，抓好重点潜在市场，拓展新市场空间。
哈小平强调，四季度是全力攻坚年度各项任务的关键时刻，公司上下要牢固树立“一盘棋”思维，不断夯实基础工作，全力推进重点工作，确保各项目标任务圆满完成。就抓好四季度工作，哈小平提出：
提高站位，全力推进各项整改任务
要深入学习二十届三中全会精神，认真思考各自领域全面深化改革、推动高质量发展的具体举措，结合上级总体部署及六专行动等专项任务，系统推进各项重点工作。要高质量完成各项整改任务，中央巡视整改是一项严肃的政治任务，各部门各体系要配合好局专项检查组开展督导检查，坚持点面结合，把整改过程转化为建章立制的过程，做到问题整改与管理能力提升“双促进”。
紧盯目标，奋力完成全年工作任务
要做深做透区域市场，坚决完成年度营销指标，各单位要增强攻坚重点项目决心，稳步拓展业务发展领域，各司其职站稳区域市场。要保障重点项目履约，抢抓四季度生产关键期，推进“大履约”体系建设，深化“法人管项目”机制建设，强化“挂图作战”工作效能，全力推进项目高质量履约。
塑强体系，提高海外风险防控能力
要全面强化风险治理，搭建营销、履约、结算全业务覆盖、全过程闭环、全员工参与的风险防控长效机制，切实提升海外全员风险管控意识。要全面塑强合规体系，全链条强化合规风险管理，全方位关注风险项目处置，全领域提升海外安全标准化水平，做好海外舆情防控工作。
哈小平还就局三季度运营分析会重点强调的“巡视整改、营业收入、竣工结算、应收账款、风险项目、五类资产”等工作作了进一步部署。
杨宏伟作运营分析报告，总结回顾了三季度工作，系统分析了目前存在的问题和不足，对四季度重点工作提出五点要求：要全面落实年度重点任务，推进年度目标任务达成，做好巡视、审计整改后半篇文章，落实全会精神学习和党纪学习教育常态化有关要求；要持续深耕区域市场，压实营销责任，加大结构调整力度，开拓新的规模增长点，持续夯实营销质量；要统筹强化履约推进，提升履约保障能力，狠抓内控节点落实，夯实技术质量管理，筑牢安全防线；要全面强化价值创造，聚焦商务创效，精益物资管控，做好合规风控，优化财资质效；要全面夯实基础管理，树立科学的“人效”管理导向，持续优化人才支撑，充分利用信息化为管理赋能。
会上，中建八局助理总经理、公司副董事长常伟才传达了局三季度运营分析会精神，财务、商法采和生产体系分别作专题分析报告，各二级单位作三季度运营情况汇报，公司领导进行了点评，指出存在的问题与不足，并提出针对性建议。
会议采用“现场+视频”形式，设1个主会场和10个分会场，公司总部部门负责人、二级单位领导班子和部门负责人及项目部领导班子等参加会议。
内容来源：中建八局海外公司融媒体中心
素材来源：财务资金部、党群工作部
编辑：朱翔
校对：王存亮、齐贤刚
审核：贾家驹、王鸿丽
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