今年以来，新业能化公司按照新业集团党委有关部署要求，聚焦高质量发展首要任务，锐意进取、奋勇向前，各项工作取得了一定成绩。当前年终冲刺的关键时刻，公司上下铆足干劲、凝心聚力，向着各项目标全力冲刺。
强化责任担当，提升工作质效。公司各层级党员干部坚定必胜信心，加快工作节奏，层层传导压力，形成工作合力，对照年度目标任务复盘总结，找差距、被短板、定举措、明责任，以攻坚姿之势统筹抓好工艺装置“安稳长满优”运行。严格落实设备全生命周期管理和特种设备日管控、周排查、月调度等管理维护措施，按计划开展特种设备专项、重大危险源专项、检修计划专项检查，减少设备隐患，设备完好率99.98%，为冲刺四季度注入了强大动力。机关中层人员分工包保班组，每周深入现场一线查隐患、办实事、解难题，提振员工士气，助力打赢全年目标任务攻坚战。
坚持多措并举，推进降本增效。公司组织对“两炉”（锅炉、气化炉）运行进行精准分析，制定合理的运行模式，气化炉执行“六开一备”运行模式，锅炉执行“四开一检修”运行模式，3#锅炉最长连运109天，2#气化炉最长连运167天，并对2#、3#、4#进行计划性检修，保证了两炉的连运率100%。
坚守安全红线，筑牢安全底线。牢固树立“生命至上、安全第一”的理念，压紧压实各级主体责任，强化安全风险辨识，常态化开展“反三违”活动，组织特殊作业监护人比武、标准化班组互学互评等创新活动，全面提高员工风险管控能力；积极开展安全生产治本攻坚三年行动，安全信息化、数字化、智能化建设，人员定位系统、安全风险智能化管控平台上线运行，9台智能巡检机器人安装到位，推动公司全员安全责任落实和安全能力进一步提升。
精准把控市场，提升产品售价。面对国际国内煤化工市场震荡低迷的背景下，物流公司根据市场需求及时调整营销策略，广泛收集市场信息，精准研判市场走势，扩大销售客户范围，抢抓高价区域和时间窗口，采取线上竞价与线下销售相结方式提升产品售价。近期，密切关注LNG情况，及时调整供应量，加大保障取暖生活用气力度，发挥国有企业保障民生主力军作用。BDO在稳定原有渠道基础上，预增销售渠道，在竞争加剧的情况下，保障BDO产品正常销售。同时优化运输运力结构，压降煤炭运输成本，实施动力煤采购平替，实现了产品销售效益最大化。
“年初以来，公司全员上下紧盯年度目标任务，凝心聚力、勇于担当，攻坚克难、奋力拼搏，各项工作顺利推进，为公司高质量发展注入了强大动力，也为冲刺四季度奠定了坚实基础。进入12月份，公司全体员工铆足干劲，全力以赴打好年末收官战，确保全年各项指标达成。”新业集团党委委员、副总经理、新业能化公司党委书记、董事长马金荣说。
图文来源：新业集团
图文编辑：王 倩
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