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9月14日，集团公司副总经理、总工程师董启军到珠肇高铁项目调研。集团公司副总工程师、科技创新与数字化部部长邓启华，公司党委书记、董事长王冠英陪同。
董启军一行深入现场，实地查看了将军岭隧道、西江特大桥施工情况，听取了项目负责人关于产值进度、征拆迁改、重难点工程施工方案执行、信息化建设、钢箱梁加工及桥面板预制场进展等方面的情况汇报，并对下阶段工作提出要求。一是详细梳理剩余施组，对比业主指导性施组要求，按照时间节点进行调整纠偏，同时做好资源配备。现场根据施工方案及计划推进，做好现场盯控旁站，落实责任考核；二是规范现场管理，提升项目形象。对照上级单位标准化管理要求，对劳务队做好约束，形成规范化、标准化管理习惯；三是超前编制、评审专项施工方案，现场严格按照方案执行落实，并按照工序和实际施工情况进行交底；四是紧抓安全管理，根据现场实际情况对现场作业人员和管理人员进行分类教育培训，扎实应用“智管云”分类管理模块，关注水上作业、设备操作、高空作业、混凝土浇筑等方面安全操作，保证现场安全总体可控；五是强化质量意识，夯实质量基础，严控工序质量、施工标准，以“质量月”为契机，梳理质量管理薄弱环节，强化管控措施，打造样板工程；六是抓实抓细精细化管理，按月进行经济活动分析，做到“人人心中有本账”，项目经理亲手抓，把握项目整体运行状况；七是充分运用宣传片、工艺流程短片、监控设备等手段，推进项目信息化建设，全面提升项目管理能力，进一步提升项目竞争力、创新力；八是做好内外沟通交流，对外学习先进单位优秀做法和经验，对内加强培训，互相监督指导；做好新员工培养，制定见习期间计划清单，激发新员工创效活力。
集团公司安全监督部、运营管理部相关人员，公司副总经理、珠肇高铁项目经理刘继文参加调研。
