▲7月25日，鼎和召开2024年年中工作座谈会暨高质量发展大会。
郑添指出，“十四五”以来，公司完整准确全面贯彻新发展理念，高质量发展取得积极成效。
以治理创新增添发展动能。
深入落实国资委金融业务“三个一批”专项行动，实现“增资引战”顺利落地，建立健全现代企业制度，推动“三会一层”运作依法合规高效。
以改革创新激发组织活力。
深入推进兼具能源行业特点和保险行业特色的“511”管理体系改革，实现产品、客户、财务、组织薪酬等方面管理体系的全面重塑。
以产品和服务创新持续领跑行业。
组建新型电力系统保险事业群，成立全国首个新型电力系统保险研究中心，发布行业首份新型电力系统保险顶层设计规划。挂牌保险行业首个电化学储能电池实验室，研发15款创新产品，其中7款为行业首创。
统筹规模与效益更加协调
公司资产总额连续攀升，总体保费收入、利润总额稳步增长。连续7年获中国保险行业协会经营评价A级。投资收益率连续2年保持行业前10%。
统筹发展与安全更加协调
建立健全合规“三道防线”体制机制，制定公司处分清单；高质量推进内部审计及监督管理全覆盖，牢牢守住不发生系统性风险的底线，SARMRA评价获历史最好成绩。
统筹局部与全局更加协调
加强机构建设，持续优化险种结构。能源业务占比稳步提升，新能源车险业务保持高速增长，非车险所有险类均实现承保盈利，全面优于行业平均水平。
擦亮绿色品牌，推动能源行业保险专家战略走深走实
聚焦能源主战场，加快发展能源保险业务，能源保险行业品牌优势更加显著。为南网外18家涉能央企提供风险保障，市场化能源保费收入稳步增长。
丰富绿色实践，完善绿色金融体系
制定绿色金融年度发展规划，完善绿色金融管理体系，丰富绿色保险产品图谱，有效支撑储能产业集群建设。
勇担绿色责任，深化推动ESG实践
全面践行ESG发展理念，积极回馈社会关切，连续两年发布公司ESG报告。积极履行央企社会责任，社会责任报告、ESG报告获“五星”和“A+”评级。
在借势金融强国建设中“引进来”，广纳优秀人才
持续完善市场化选人用人机制，大力引进行业优秀人才，依靠南网人才“蓄水池”，开展多层次的人才交流，大力推进校园招聘。
在服务金融强国建设中“走出去”，国际业务稳步增长
大力开拓国际市场，护航“一带一路”走出去战略。独家承保老挝南塔河1号水电站、中老铁路供电项目、越南永新电厂等境外投资项目。港澳市场业务实现零突破。获秘鲁再保险主体资质，为开拓拉美市场奠定坚实基础。
与员工共享改革成果
深化更具市场化导向的三项制度改革，重点推动岗位及薪酬体系改革，破解销售岗位地位低的历史问题。坚定依靠职工办企业，选人用人“好”率、员工满意率水平提升至历史最高水平。
与行业共享创新成果
首次承担中保协储能领域保险课题和行业标准制定，获中国储能产业唯一的最佳保险机构服务奖。深化以供应链金融、小微金融为代表的普惠金融体系。推广至今，五大领域保证保险累计服务中小微企业1.66万家，替代保证金403.9亿元，节约资金成本达10.4亿元。
与股东共享发展成效
积极为股东提供保险保障，服务幸福南网建设。积极做好股东海外服务保障，将境外工作人员纳入综合医疗承保范围，为其提供紧急救援、医疗费用补偿、意外保障等服务。
▲鼎和联合清华大学发布行业首份《新型电力系统保险创新规划与顶层设计》报告。
今年上半年，公司延续高质量发展态势，在“四期叠加”形势背景下，公司高质量发展各项工作取得积极进展。
● 在落实中央巡视整改和迎接网公司党组新一轮巡视“转段期”中，接受了全面的思想政治体检；
● 在贯彻中央金融工作会议精神推动高质量发展“机遇期”中，优化了经营格局；
● 在全面深化改革各项任务“落地期”中，激活了组织效能；
● 在推动经营水平“提质期”中，取得了规模和利润的稳步增长；
郑添表示，成绩的取得来之不易，根本在于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，关键在于南方电网公司党组的坚强领导，重点在于公司党委坚定的战略信心和历史主动精神，力量源于全体干部员工的团结奋斗和勇毅前行。
▲鼎和获秘鲁再保险主体资质并承接Enel项目，首次拓展拉美保险市场，开启国际合作新领域。
郑添强调，要全面学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，以进一步全面深化改革谱写高质量发展新篇章。
深刻领会进一步全面深化改革的主题； 深刻领会进一步全面深化改革的重大原则； 深刻领会进一步全面深化改革的重大举措； 深刻领会进一步全面深化改革的根本保证。
在聚焦构建高水平社会主义市场经济体制中，更好提升赢得市场竞争的核心能力；
在聚焦发展全过程人民民主中，更好凝聚高质量发展强大合力；
在聚焦建设社会主义文化强国中，更好以文化强企建设画好团结奋斗“同心圆”；
在聚焦建设美丽中国中，更好打造能源行业保险专家；
在聚焦提高人民生活品质中，更好服务人民美好生活的风险保障需要；
在聚焦建设更高水平平安中国中，更好发挥保险经济“减震器”和社会“稳定器”功能；
在聚焦提高党的领导水平和长期执政能力中，更好纵深推进全面从严治党。
把握新型生产关系对新质生产力的重要影响作用，以深化改革为关键一招，为发展新质生产力蓄势赋能； 把握更高素质的劳动者是新质生产力的第一要素，以打造产业金融复合型人才为重点，形成高质量的生产力； 把握更高技术含量的劳动资料是新质生产力的动力源泉，以金融技术创新为第一动力，形成高数智的生产力； 把握更广范围的劳动对象是新质生产力的物质基础，以融入服务能源战略性新兴产业和未来产业为主要载体，形成高效能的生产力。
▲2024年2月，贵州黔东南地区遭遇大范围雨雪冰冻灾害，鼎和协助当地供电企业查勘现场，助力恢复安全生产。
郑添要求，要聚焦重点真抓实干，坚决打赢高质量发展攻坚战。
实现高质量发展，就是要达到“战略坚定、机理健康、能力突出、产出优质”的目标状态，坚持问题导向，重点打好四大攻坚战。
保持战略定力，坚定不移打造能源行业保险专家；
用好战略资源，坚定不移深化能源行业产融结合实践；
发挥战略主动，坚定不移推动实现战略目标。
以治理和组织改革健全“大脑中枢”；
以管理体系改革畅通“神经传导”；
以市场化机制改革激活“细胞单元”。
以架构化提升管理能力； 以流程化提升运营能力； 以数智化提升数字支撑能力。
在深耕股东市场中更加注重深挖价值； 在深耕能源市场中更加注重扩大规模。 在服务社会大众中更加注重效益优化； 在推动利润结构转型中更加注重把握机遇、建强能力。
▲五一期间，鼎和查勘员坚守岗位，积极为客户提供查勘理赔服务。
郑添强调，要强化引领夯实保障，推动高质量发展行稳致远。
公司的高质量发展既要在方向上确保正确，也要在资源力量机制方面得到保障，要坚定方向、打牢基础、补足短板、完善机制，以稳中有进的步伐实现高质量发展。
▲鼎和承保的晶澳太阳能投资（中国）有限公司光伏电站企业财产保险项目。
金鹏强调，下半年工作要坚持以“质”取胜，以刚性达成利润目标为第一优先级，业务规模要服从于利润目标要求，通过优化业务结构、提升服务质量、加强合规经营等手段，全面完成年度目标任务。
要坚持目标客户集中策略。深耕股东市场，抓实重点项目拓展，持续推进新股东业务拓展专项行动。拓展能源市场，擦亮能源保险品牌。攻坚大众市场，增强公司综合实力，持续推进互联网“鼎+”专项行动。
要结合成本领先策略。加强南网统保业务理赔管控。提高市场业务盈利水平，持续推进车险高质量发展专项行动，持续推进非车险“鼎力”专项行动。提高投资能力、提升投资收益。提升大厦出租率、实现开源节流。
要强化系统集成、重点突破。用好党的二十届三中全会精神“方法论”。牵住管理体系升级和架构建设“牛鼻子”。优化战略管控“指挥棒”，丰富“511”改革“工具箱”，持续推进数智赋能专项行动。
坚持财务管控、合规经营、客户服务并重。坚定不移抓好前端经营管控，持续推进非股东业务利润提升专项行动。坚持不懈推进中端合规风控，持续推进全面风险管理提升专项行动。全力以赴优化后端客服管理，持续推进“鼎优”客户服务能力提升专项行动。
把高质量党建优势转化为高质量发展优势。以最坚决的态度抓好巡视巡察整改。以高水平的标准推进党建业务融合，持续推进基层党组织“强基”专项行动和专业队伍能力素质全面提升专项行动。以更严格的监督持续正风肃纪反腐，持续推进政治生态“清风”专项行动。
▲鼎和大厦楼宇统战展厅获中央统战部高度肯定。
一是要提高认识、凝聚共识，迅速把思想和行动统一到党的二十届三中全会重大决策部署、南方电网公司党组和公司党委关于推动高质量发展的重要要求上来。 二是要认真领会、狠抓落实，扎实推动公司高质量发展。 三是要锚定目标，真抓实干，确保高质量发展各项目标全面达成。
