9月9日至14日，浙江省学校管理办公室管理团队来到宁波、绍兴和温州三所学校进行专项调研工作，并在三所学校开展培优、鸿鹄、雏鹰、栋才高潜力人才座谈会。
新东方教育科技集团副总裁、浙江省域总经理吴晓飞和宁波学校校长秦林、绍兴学校校长彭伟明和温州学校校长吕琪，以及省域中台和各分校管理者参加本次调研。
本次会议主要围绕新形势背景下，学校各业务板块运营管理、新媒体和数字化战略布局、人才选拔和培养三个方面专项展开，期望浙江省域中台和各分校，按照集团战略部署要求，针对以上工作进行专项落地。
宁波学校
在宁波学校调研会议上，宁波学校各业务板块管理者总结了25财年第一季度工作情况。在取得数据突破的同时，宁波学校业务发展日益成熟全面，为保持优势，以下五项问题有待探讨完善：
第一，聚焦资源匹配预算，提升运营效率。学校更加聚焦成熟经验，实现有效落地，在每个环节找到卡点并分析原因，将各项工作高效落地。
第二，拉齐各业务板块数据口径。学校和省域探索出一套标准化模式，升级数字化看板和对标。
第三，品牌市场活动应当注重借势借力，做好全面计划准备工作，审慎推进活动落地执行。
第四，持续推进数字化招生工作全面落实。努力完成集团考核的各项数字化相关指标。
第五，持续探讨高效可行的新媒体运营模式。解决产品与渠道适配度，数据转化效率和组织架构搭建三方面问题。
绍兴学校
在绍兴学校调研会议上，绍兴学校各板块管理者复盘总结近一年工作和本财年工作规划，充分展现出绍兴学校团队在整体思路逻辑性、布局策略和运营打法上的显著提升，后续关键在于将以上各项工作规划具体落实到位，并通过强化基层管理团队建设培养来促进工作开展。
当前，基层管理团队在目标统一、动作落地执行及后续跟盯等方面，存在显著的提升空间，绍兴学校需要采取以下两项行动：
一是优化组织结构和绩效管理，重点对齐团队内部目标，推动整体目标在部门内部对齐。
二是对基层管理者的选拔与系统培养予以高度重视，通过基层管理团队培养，落实后续动作安排。
温州学校
在温州学校调研会议上，温州学校各板块管理者汇报了第一季度工作情况。温州学校有较好的教学基础和口碑，在架构调整和人员补充层面，会上形成如下共识：
一是参考同级学校成功经验，做好未来两年的增长计划，做好硬件和软件的投入布局，确定战略目标，提前规划布局。
二是做好资源转化闭环、业绩目标、人员编制效率三项拉齐工作，细致分析和优化各事业部架构，做好未来布局发展。
三是做好团队人才的选拔和培养工作，关键是抓好产能和运营效率，理清架构、人员和目标。
专项工作调研会后，浙江省域分别在当地召开了高潜力人才座谈会，召集集团培优、栋才、鸿鹄、雏鹰等人才计划成员，进行团队管理、业务流程和人才发展方面的专题座谈讨论，会上管理者根据不同的岗位特点，提出了有建设性的想法建议，以及对团队和自身发展提出了想法。
通过此次专项工作调研，浙江省域中台与各分校在战略目标以及近期重点工作上，形成了统一的思路共识，分享了工作经验，对齐了数据目标，各学校制定因地制宜的推进行动计划方案，力争完成本年工作任务，培养人才团队，为浙江省域的发展贡献积极力量。
