秦港股份二公司
努力克服
市场需求低迷等因素影响
积极行动，多方走访
制定有效的保存量、促增量措施
全力冲刺年度吞吐量目标
内外联动
合力推进生产任务
与太原铁路局集团大秦车务段、浙江浙能富兴燃料公司签约共建，形成业务上下游单位“同频共振、优势互补、协调融合”的共同体；与国能销售集团秦皇岛办事处搭建沟通交流平台，实现党建与生产经营融合互促，做到了“党建联盟、资源联享、保畅联动”。
邀请客户来进行业务交流
精细堆场整理，调整货源结构，提高场地周转率和利用率；加强内部各部门沟通协调，利用生产间隙和铁路天窗期，错峰安排设备维修，精准安排大维修，非必要维修安排在对车间隙进行；落实设备日常点检制度，减少突发故障。
发挥内部激励机制作用，创新发布《生产作业揽货奖激励方案》，对能够引进新货源或大幅提升现有客户调出量的职工和引进新客户签订专场协议且年度任务达标的职工给与激励。完善综合管理考核机制，对重点人群、重要岗位挖潜增效进行奖励，带动全员为“决战吞吐量”努力。
优化生产组织、各方密切配合
全面提升作业效率
克服杂型车集中到达、铁路天窗期间进车不均以及季节性冻煤等因素影响，通过重载交接、当班下班前将后续车对好等途径，降低车点。11月4日，煤二期24小时昼夜接卸车数量达到5年来最高值。积极配合接卸柳南方向调卸车辆，确保秦皇岛港货源全部接卸。
根据船舶计划和场地情况，合理高效分配作业线，优化作业流程，减少流程冲突和跨线配煤。充分利用港前待泊，压缩辅助作业时间，与引航、海事部门协调，将特殊天气对生产的影响降到最低。
积极走访调研、提高服务质量
一企一策招揽货源
公司领导班子主动求变、积极出击，赴陕西、山西、内蒙古、天津等地，到多家上下游客户走访调研，了解客户所需，努力揽货源，提增量。
生产业务人员现场为客户解疑释惑
秉承“您有事，我来办”的服务理念，通过推行“客户经理负责制”，明确对接责任，了解不同企业需求，制定一企一策，从场地规划、日菜单提报、生产组织、商务手续办理等各环节，精准服务。针对国能阶段性发运与调出不均衡的情况，公司从设备、人员、场地等方面制定行之有效的接卸方案和场地增量扩充方案，全力保障国能进车和装船效率。截至11月底，国能完成年任务量同比增长32%，超计划进度76.2%，该增量成为公司“决战吞吐量”冲刺年度任务量的制胜一招、关键一环。
来源 | “秦皇岛港股份有限公司”微信公众号
