2月19日，华昌化工复合肥分公司组织2024年度誓师大会，全面剖析2023年度复合肥营销情况，详细布置2024年度复合肥工作重点，深入解读2024年度复合肥管理规定，并进行新品推介和签订军令状，力求筑基强根、拓局迎变、聚势谋远。
华昌化工总经理张汉卿，总经理助理、供销公司经理周辉，复合肥分公司总经理白晔，副总经理周琰、苗大赛、马应生，副总经理、运营中心主任徐春华，植物营养研究中心主任葛仁山，总经理助理刘晓辉、汤连飞、汤荣兴，进出口公司总经理翟巫龚，华昌化工市场部副部长徐春淼出席会议，全体复合肥业务人员参加会议。
今年，复合肥分公司将以“大户”为核心，强化数字化管理，打造生态化营销，加速营销转型，快速迈入“高质量发展3.0”新阶段。
分析数据 锁定目标提信心
誓师大会，白晔发布了复合肥分公司五年奋斗目标，并表示希望全体业务人员坚定信心，注重执行，补足短板，齐心协力，全力以赴为复合肥分公司的高质量发展而奋斗。
多措并举 寻抓手促新发展
为了实现2024年度目标，复合肥分公司多措并举，内部加强条线管理激发业务激情，外部搭建华昌云享平台促进市场发展。
苗大赛着重部署2024年工作重点，全面加强业务条线业绩考核，全新制定业务人员薪酬制度，大幅升级客户增量奖励制度，最大化地焕发市场活力。
徐春华详细阐述业务人员薪酬构成，提升最低工资标准，加大销售业务提成，重点倾斜大户奖励，奖罚分明，让业务人员明晰个人收入，激发销售激情。
为引导市场，满足大户用肥需求，特肥部经理潘望明详细讲解了2024年产品研发方向，并推出五大类营养包，全面升级华昌产品，提升市场竞争力。
会议期间，复合肥分公司组织了优秀片区经理经验分享。
复合肥分公司副总经理马应生、总经理助理刘晓辉、汤连飞各自深入剖析所辖市场，分析不足找短板，制定措施补短板，并布置了以大户为重心的2024年工作重点，力争完成2024年度销售任务。
会议期间，白晔与各副总经理签订军令状、各副总经理与各片区经理签订军令状。
培训会后，各副总经理组织分组讨论，落实会议精神和各项工作。
数字营销 新征程奋楫前行
华昌化工总经理张汉卿指出，华昌云享平台的建立，是华昌以“大户”为核心，强化数字化管理的具体措施之一。华昌云享平台的核心是引导一级客户直接服务大户，减少中间环节，降低运营成本，抢占市场先机。
2024年，华昌化工复合肥分公司正式启航“高质量发展3.0”新征程。张汉卿勉励全体员工务必瞄准既定目标，从奖惩、考核、激励、研发、宣传、营销投入等各个方面全面聚焦服务大户，力争实现营销上的大破大立和自我革新，深挖市场，赋能渠道，赋能客户，大幅提升经销商市场占有率和营销主动权，最终实现市场拓展之裂变。
文 案 | 王德光
摄 影 | 王德光
编 辑 | 米 纲
审 核 | 黄晓秋
