深化价值党建我来谈④ | 打赢党的建设“关键战”

企业   2024-10-29 18:43   湖南  


深化价值党建我来谈

为深入贯彻集团公司“价值提升年”任务落地见效要求,切实提升基层党建引领保障水平,打赢党的建设“关键战”。公司所属各单位党组织围绕“质量党建”“价值党建”“品牌党建”三大目标出实招重实效,在加强党建品牌建设、提升党建工作价值等方面进行了积极探索和创新实践。从9月开始,公司开辟“深化价值党建我来谈”专栏,系统展示公司党建价值方面取得的新成果、新做法,凝聚推动公司高质量发展的强大力量。


聚焦“五力”创造价值

助推提质增效结硕果


华北公司党支部书记、经理  吴世庆

华北公司天津渤化“两化搬迁”

60万吨/年离子膜烧碱项目

2024年,华北公司党支部以“价值提升年”活动为抓手,聚焦“思想引领力、组织战斗力、队伍凝聚力、管理协同力、纪检监督执行力”创造价值,以培育“金色萤火虫”党建品牌为载体,围绕生产管理、经营管理、队伍建设、组织建设、党员教育管理、党风廉政建设等工作,形成服务中心工作的新路径、党支部战斗堡垒作用发挥的新模式、党员发挥先锋模范作用的新领域,不断推动项目安全、优质、高效建设,切实提升华北公司品牌价值和信誉形象。

强化思想引领力

铸造价值创造的根基

华北公司党支部充分发挥理论学习引领作用,发扬重视学习、善于学习、学以致用的优良传统和宝贵经验,把学习作为精神追求、工作责任、生活常态,勤学善思、力学笃行,切实在学习转化中找准分公司高质量发展之路。2024年,华北公司党支部开展理论小组学习11次、交流研讨10次,学习习近平总书记在湖南考察时的重要讲话、《中国共产党党员网络行为规定》等内容89项。支委会第一议题传达学习习近平总书记重要讲话精神60篇。

提高组织战斗力

夯实价值创造的平台

华北公司抓实党建质效,以组织的战斗力夯实价值创造的基础,坚决落实“第一议题”制度,统筹实施支委会和经理办公会议事清单“多单合一”,推动党的领导融入分公司治理制度化、规范化,在公司“三重一大”检查中连续三年考核结果为优秀。同时,注重发挥主题党日这一党建载体的作用,充分考虑年度重点工作任务安排,征求党员干部意见建议,编制《主题党日活动计划》,将活动时间、地点、内容、人员等充分考虑进去,在全年整体主线不变的情况下根据施工生产情况予以动态调整,确保活动的精准性和可操作性。

提升队伍凝聚力

激发价值创造的动力

华北公司坚持党管干部原则,把干部人才队伍建设作为提升公司经营管理能力和综合竞争力的核心要素,着力打造人才引擎,采取“骨干教学+实践授课+业务交流”的形式,着重加强职工素质能力建设。2024年各科室制定培训计划26项,截至目前已完成10项。近年来,华北公司涌现出一批先进个人及优秀成果。其中1人获得湖南省劳动模范称号,5人获得集团公司优秀共产党员、优秀党务工作者等称号,18人获得公司先进生产工作者、杰出青年等称号。由技术骨干们撰写的工法和论文获得国家专利3项、国家级优秀科技成果4项、企业级工法2项、公司优秀技术论文47篇。

加强管理协同力

汇聚价值创造的合力

华北公司将党建工作与生产经营深度融合,以开展党员示范岗、责任区、突击队为切入点,积极开展“党员都是安全员”活动,以“一人一承诺、半月一检查”为引导,打造安全型项目建设;由经营管理人员组成的突击队,根据投标文件、结算依据、索赔条款、工程量清单、结算程序等内容做出完善的结算策划,助力结算“加速度”;聚焦精益管理,项目材料周转库按照“能调剂不采购”的原则,统筹开展跨项目调拨,形成资产配置的良性循环。2024年,华北公司渤化、金隅、延化等项目共收到业主表扬信5封,料仓项目荣获全国优秀焊接工程奖,分公司荣获惠生清能公司优秀协作企业奖,凯赛项目荣获业主优秀承包商荣誉称号等。

注重纪检监督执行力

净化价值创造的环境

深入推进党风廉政建设和反腐倡廉工作,持续加强对各项目的纪检监督,打通监督“最后一公里”,通过配齐配强项目监督人员,明确监督职责,采取有效措施,逐步打通基层纪检监督痛点、难点,推动监督力量向基层倾斜。支部书记认真履行第一责任人的责任,深化运用监督执纪“第一种形态”,广泛与下级“一把手”开展谈心谈话,并围绕“拉家常、访家情、察家风、征意见、促监督”开展廉洁家访,促进公司、家庭和个人共同筑牢廉洁防线,持续营造风清气正的良好干事创业氛围。
下一步,华北公司将深入学习党的二十届三中全会和集团、公司年中工作会精神,紧紧围绕“六大战役”,聚焦“五力”创造价值,助推“八个跨越”目标实现,为公司圆满完成全年目标任务贡献华北力量。

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