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“让自己成为高手” | 第 259篇秘籍
如果你是一位经理，每天忙碌于各种会议和任务之间，
那么你是否曾想过，如何才能在短短一分钟内提升团队的效率？
《一分钟经理人》由肯・布兰佳和史宾赛・约翰逊共同编写，
通过一个简单而引人入胜的故事，揭示了三种能够在一分钟内完成的管理技巧。
这本书自出版以来，迅速成为畅销书，并为无数职场人士提供了实用的管理方法。
01
“ 一分钟目标设定 ”
“目标是成功的第一步。”—— 彼得・德鲁克
一分钟目标设定的核心在于，将复杂的目标简化为易于理解和执行的任务。
在书中，年轻的主人公通过与 “一分钟经理” 的交流，
了解到设定明确、简短的目标不仅可以帮助团队成员理解他们的职责，还能提高整体效率。
具体操作方法包括：每个目标不超过 250 个字，确保团队成员能够在一分钟内阅读并理解。
这种简化和明确的目标设定方式，使得每个人都能清楚地知道自己需要完成什么。
例如，故事中提到的销售团队，通过设定明确的销售目标，不仅实现了业绩的提升，还增强了团队的凝聚力。
02
“ 一分钟表扬 ”
“赞美是阳光，可以让每一朵花都绽放。”—— 威廉・詹姆斯
表扬是激励员工的重要手段，但许多经理常常忽视这一点。
在《一分钟经理人》中，“一分钟表扬” 被作为一种极其有效的管理工具。
具体做法是，当员工完成一项任务后，立即给予简短、有针对性的表扬。
这种即时反馈不仅让员工感受到自己的努力被认可，还能激励他们继续保持高效的工作状态。
书中提到，一个团队通过实施 “一分钟表扬”，员工的自信心和工作积极性显著提升。
经理们发现，即便是简短的一句 “你做得非常好”，也能够带来意想不到的积极效果。
正如书中所说：“表扬不需要长篇大论，关键是要及时和真诚。”
03
“ 一分钟惩戒 ”
“惩戒不是为了打击，而是为了提升。”—— 约翰・洛克
尽管表扬非常重要，但适当的惩戒也是不可或缺的管理手段。
在《一分钟经理人》中，作者强调了 “一分钟惩戒” 的必要性和实际操作方法。
具体来说，当员工出现错误时，经理应迅速指出问题，并在一分钟内说明错误的严重性及其影响。
书中讲述了一个生产线上的故事：一名工人在操作中出现了失误，导致生产效率下降。
经理通过 “一分钟惩戒”，明确指出问题并帮助员工改正。
经过这样的处理，员工不仅没有产生抵触情绪，反而更积极地改进工作方法，最终提升了生产效率。
04
“ 结尾”
“管理是一门艺术，简化是其精髓。”—— 肯・布兰佳
《一分钟经理人》通过三种简单而高效的管理技巧，为职场人士提供了实用的管理方法。
这些技巧不仅容易掌握，而且可以立即见效，帮助经理们在短时间内提升团队的工作效率。
那么，你认为一分钟管理能否真正改变工作效率？欢迎你在评论区分享你的看法和经验。
或许，通过这些小小的改变，你也能成为一名高效的 “一分钟经理人”。
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参考资料：
❶《一分钟经理人》作者：肯·布兰佳、斯宾塞·约翰逊，是经典管理书籍的全新修订版，以寓言形式揭示了简洁高效的管理秘诀。书中通过三个简单的管理技巧，帮助管理者在短时间内提升团队执行力和工作效率。无论是新手经理还是经验丰富的领导者，都能在这本书中找到实用的指导原则，从而在复杂的商业环境中游刃有余。此书被广泛推崇为企业管理的速成经典，值得每一位渴望成功的职场人士阅读。
延伸阅读：
「让自己成为高手，是迈向成功的关键」
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