严介和，1960年出生，江苏人。
当老乡周建平带着18名工人，创办“一年逛两次”的海澜之家时，严介和刚坐上乡镇厂长的位置。
这年，他才26岁。
（严介和）
很多老领导不服气，严介和心里也是喜忧参半。
他原本在大企办公室当秘书，小日子挺舒服，因为坚决生二胎，被计生政策给下了。
想当初，这个差事来得多不容易，现在说没就没了。
严介和出身教育世家，父母、姥爷辈全是地方上德高望重的知识分子。
他不仅承继了家族文化底蕴，还在父亲的“特殊”教育下，日渐狂妄。
父亲告诉他：骄傲使人进步，谦虚使人落后。
有能力的人，才有资本骄傲；一味谦虚的人，太装。
严介和不装，比鲁迅的狂人日记还狂。
上初中时，他敢当堂叫老师下来，自己站上去讲，给老师当老师。
然而，小老师的瘾还没过够，他就连学生都做不成了。
16岁那年，严介和第一次哭鼻子。
由于家庭成分，他被停学、赶回家务农。
严介和忿忿不平，在家飙泪大吼：“我成绩这么好、这么优秀，为什么不让老子上！”
吼声被学校听到了，一琢磨，确实很优秀，就想办法让他回来。
重新上学是不可能了，那就直接当代课老师吧。
严介和很满意，因祸得福，意外转正。
七八十年代，严介和每月拿着24块钱工资，提前进入小康水平。
他给家里15块，自己留9块，日子过得悠哉游哉，顺道还“勾搭”上自己的女学生。
只比他小三岁的张云芹，爱慕严老师的才华，芳心暗许。
事业爱情双丰收，严介和志得意满，想着要是一辈子这样就好了。
但老天爷不同意，非要追着喂饭吃。
1977年8月，严介和的另一位老乡查全性教授，赴京参加科教座谈会。
他面谏领导人，提出恢复停办十年之久的高考制度，为国家选拔人才，被赞为“首倡高考第一人”。
消息传来，举国欢腾，新华书店大排长龙，中学课本供不应求。
严介和却站在门口，举棋不定。
要是去考试念大学，自己的教师公职岂不是要拱手让人？
好不容易混上个编制，衣食无忧，值得吗？
但他热爱学习，家里人全是高知鸿儒，不甘心自己只是个初中学历的白丁。
严介和很纠结，又不敢跟家里人商量。
因为按照教育家老父亲的脾气，就是砸锅卖铁、豁出命也要去读书，没得谈。
严介和只好自己琢磨，时间不多了，他得尽快拿主意。
后来，他打听到可以函授上大学，只是读完后不包分配工作。
不包就不包，严介和巴不得别管他，兴冲冲地报了名。
当年冬天，570万考生，在寒冬腊月中奋笔疾书，改写命运。
严介和成为其中被录取的30万大学生之一。
之后，他一边教书一边读书，顺带搞搞副业，赚点外快。
他发动全家编草帽、斗笠、簸箕等农用产品，自产自销，生意红火，还雇了工人帮忙，规模一天天扩大。
当别人还在一亩三分地里扒拉时，教师严介和利用周末、寒暑假闷声发大财。
他慢慢成为远近闻名的万元户，有头有脸、有里有面。
树大招风，随着副业挣得比正职还多，严介和终于引火上身，挨了批斗。
他被列为资本家，被当作供销社的竞争对手，工作被停，小作坊被端，一夕之间被打回原形。
严介和每天接受审查，商量来研究去，整整18个月，担惊受怕。
就在他觉得自己这回玩大了，小命不保的时候，时代趋势再次救了他。
1981年，地方工商局成立。
小作坊摇身一变，列为合法经营，严介和头上的“走资派”帽子总算拿了下来。
国家鼓励农村经济之后，他却不想做农副产品了，想干票大的。
什么最大？国家最大。
要是能进国企工作，至少身份清白、不会被查。
但他只停留在想的阶段，也就做做白日梦，然后埋头继续备课。
父亲曾告诉他：机会都是留给有准备的人。
严介和认为：机会还是留给敢想的人。
1983年，严介和得到了这个机会。
当时有位领导在找秘书，要求“小说、诗歌、散文、公文写得漂亮”。
语文老师严介和经人推荐，成功上位，从教育界横跨政界。
换了个碗，照样很铁。
这一年，师生恋的爱情结晶大女儿出生，严介和喜笑颜开。
三年后，二儿子落地，他却笑不出来。
因为前一年12月，国家刚把计划生育确定为基本国策，写入宪法。
严介和“顶风作案”，自知理亏，主动请辞。
他说：“别人是下海，我是跳海。”
下海的人苦海无边，回头是岸；跳海的人，回头也无岸。
老师没得干了，从政路被堵死，当农民不可能，唯一的出路就是经商。
要钱没钱，要财没财，严介和就先到工厂找活干，积累经验和财富。
他不去发展好的大企业，专挑快要倒闭的小厂，葫芦里卖的什么药，连老婆都不知道。
等他很快从临时工一下子跃升为办公室副主任时，旁观者这才回过味来。
严介和学历高、口才好，能说会写，很快受到厂长、书记的赏识。
他在一众工人农民兄弟间鹤立鸡群，一般人根本不是他的对手，竞争优势凸现。
严介和实力强野心大，不止要做主任，还盼着工厂赶紧倒闭。
1987年，黄光裕租下北京的一家100平门店，挂牌“国美”，正式进入电器市场厮杀。
而严介和仅工作了三个月的淮安水泥制品厂，如他所愿，破产倒闭。
紧接着，政府向社会发帖，公开选聘厂长。
严介和一马当先报名参选，同台竞技的还有七八个老厂长，资历深厚，来势汹汹。
吃瓜群众嘲笑严介和一介书生凑热闹，纯粹当炮灰。
没想到，这个炮灰最后成了捡漏王。
经过公推、公选、笔试、口试，再加上现场答辩、专家提问、抽签答辩，严介和稳定发挥，实力碾压一众前辈。
最终，他以门门第一的综合评定成绩，成功接盘。
十八年后，差不多从此刻同步迈入商界的黄光裕和严介和两人，前后脚踏进胡润百富榜，一争高下。
当下，黄光裕那边，在打薄利多销的省钱策略。
严介和这边新官上任第一个大动作，就是发钱：工资上调25%。
本来就没钱，还这么挥霍，严介和这是飘了吗？
任正非有句名言：烧不死的鸟是凤凰。
严介和同样主张狼性文化：要让一只狼带领一群羊，久而久之，羊也会变成狼。
所以，他只管人不管事。
在国企干了十年，用他的话来说：创造了十年辉煌。
凡是经营不下去的国企，他都接过来，用自己的改革方式盘活。
他前后帮7个厂起死回生，扭亏为盈。
他对自己的能力相当自信：哪怕当乞丐，也是丐帮帮主。
严介和的名声越来越响，抱负也越来越大。
帮公家干得差不多了，他就决定自己试试水。
26岁时，他是被逼下海；现在，他打算主动跳。
1992年，严介和揣着12万家底，创办淮安引江建筑公司。
他用一单“亏8万，赚800万”的代表作，惊艳商界。
严介和四处找项目，拿下一个已经被包出去四回，都没搞定的工程：给南京市绕城公路修三个小涵洞。
团队粗略一算，这笔买卖做下来，不仅赚不到钱，还要倒贴5万。
严介和沉吟片刻，拍板开工，并下达指令：尽善尽美尽快，要亏就亏到位。
140天的工期，72天就完美封顶，进度、质量、口碑，方方面面无可挑剔。
原定赔5万，最后赔了8万，是严介和总家当的三分之二。
大年三十的晚上，他满意地开着拖拉机回家过年。
新的一年，好运降临。
相关领导找到严介和这个包工头，大力赞扬，打下包票：以后相关工程都交给他来做。
牵线搭桥、裂变引荐，5000万的订单落入囊中，严介和净赚800万。
“亏5万不如亏8万”这一经典商圈案例，被李嘉诚写进自传《我一生的理念》，称严介和是一代企业大家。
由此就可以得出结论：吃亏是福吗？
严介和说未必，关键要看吃的谁的亏。
吃君子的亏，那就不算亏；小人的亏，吃了也白吃，活该。
严介和不是冤大头，这笔账算得很清楚：
既然赚不到钱，那就要赚到脸面、名声，得到该得到的东西。
跟政府合作，亏不了。
路铺好了，接下来就是大踏步前进。
1988年，37岁的王石，创立万科，集资2800万，涉足房地产。
而37岁的严介和，已完成“引江”入海布局，组建太平洋工程集团。
两位同靠建筑发家的大佬，一位被称为“中国地产教父”，一位被奉为“中国BT模式鼻祖”。
在教父大兴土木的时候，严介和也没闲着。
他继续和政府密切深度合作，并自创BT新模式，鞍前马后，帮领导解决难题。
1996年，宿迁市地方经济还不发达，想修路，但没钱。
靠“吃亏是福”拿下第一桶金的严介和声名在外，很快就被引荐到负责人身边，商量看这次能不能帮忙再吃一次亏。
这条南北走向的市府大道，预估造价5000万，市政府手头紧张，一时拿不出这么多钱。
严介和二话不说，垫资上马，在一片农田上开修洪泽湖路。
这条城市崛起之路的重要地位，之后被誉为“先有一条路，后有一座城”。
项目完工后上交，政府再分期偿还承包商所垫款项，这就是BT模式。
靠这种创新打法，严介和巧妙杀进之前由国有垄断的建造市场，先后参与了南京新机场高速、京沪高速、江阴大桥、连霍高速、南京地铁等一系列国家和省市重点工程建设。
能揽到这种活的前提，是自身资金充足，且效率又比有钱的国企高。
严介和接单也有自己的小九九：专跟经济不怎么发达的地方合作。
个中理由，跟当年竞选厂长如出一辙：“那些经济发达的地区，财政有钱，肥肉落不到自己嘴里。”
矮子里拔高个，中标几率就大。
之后，严介和又打起“竞争对手”的主意，通过大肆收购经营不良的国企，进一步扩张。
他的收购哲学是：只关注亏损的企业，就像当初只接盘快倒闭的工厂一样，用扭亏为盈彰显自己的实力。
到2005年，他已收购了31家国有企业，成员公司发展到60家，职工总数7万人，在做大做强的道路上策马驰骋。
成也萧何，败也萧何。
在极速扩张中，风暴也在悄然逼近。
2005年，是严介和大放异彩的一年。
他先是登上《胡润百富榜》，以125亿资产位居第二，较去年第66位的名次进步神速，仅屈居在连续三年霸榜中国首富的黄光裕之下，成为年度黑马。
接着，冰火两重天，严介和的集团传来资金链断裂的消息。
2006年，集团被爆欠9家银行贷款共计3.82亿。
垫资接单的弊端显现出来，严介和筹款还债，将多处资产跳楼价拍卖。
当年10月，中国银行南京分行、华夏银行等，向严介和催款3238万元贷款及工程材料款，并提起诉讼。
南京当地法院启动执行威慑机制，限制严介和出境及高消费等多项强制措施。
资产两千多亿的集团，怎么连几千万都还不上？
严介和说是由于底下子公司、孙公司出现一些小问题，银行杯弓蛇影，提前收款，导致资金链断裂。
这场逼债风波，对严介和来说，只是创业路上的小小插曲，完全不放在心上。
他的心之所向，还是老本行：搞教育。
2007年，他卸任董事局主席之位，交给老婆张云芹打理，自己跑去创立了华佗论箭智慧交流平台，咨询收费2555万一位。
不咨询，只进班，最低入门费255万。
同时，他效仿巴菲特，开出5800元一顿饭的商业交流价。
抽空还去“走穴”演讲，售票1680元一位，上千人莅临听课，他赚点小钱自娱自乐。
严介和道出自己的教育特色：教、政、商、学、媒，他全干过，无一不通。
总之：这个价，童叟无欺，值。
严老师重回三尺讲台上滔滔不绝，全职张太太走马上任，进入集团核心内部，分管财务工作。
闭塞多年的家庭妇女，能够担此大任吗？
这个不必多虑，张云芹祖上世代从商，兄弟都有自己的公司。
这些年她在严介和身后，虽不算身经百战，但耳濡目染，还时不时给老公当当军师，商业才能不可小觑。
（张云芹）
不过，张云芹只是个过渡者，严介和等的是另一个人。
2011年，在儿子严昊婚礼的前一天晚上，严介和把他叫来，轻描淡写说了句：
“明天，我就把公司交给你了。”
25岁的严昊，一夜之间，搞定成家立业两件人生大事。
严昊回了声“哦”，没受太大震动，毕竟大场面见多了，习以为常。
跟父亲在一起，他永远有一种“天不亮就出发”的感觉，懵懵懂懂就上路了。
大学四年，身边同学还在象牙塔里憧憬未来，严昊已在家族企业里实操打怪，从最基层一步步升上来。
毕业时，别人拿的是毕业证，他手里捧着旗下公司董事长委任状。
上任第一家亏损公司，严昊就展现出家父风范，带领所有员工埋头苦干，实现盈利8000万，比父亲的第一桶金还多十倍。
所以，严介和对严昊很放心，说他年纪虽小，但身体里住着一个老灵魂。
严介和交班时，儿子25岁。
严昊表示，争取在自己儿子21岁时，就放权。
言语间，大有青出于蓝胜于蓝的气魄。
（左一严昊）
有儿子坐阵家族企业，严介和安心去干自己的想干的事。
他在教书育人的大道上笔耕不辍，相继出版多部著作，打造教育公益活动，忙得不亦乐乎。
他“狂人”的名号更加广为流传，争议不断。
2014年，也想教书没教成的马老师，以1500亿身家，问鼎中国首富。
资产850亿、位列第七的严介和，一边对夺冠者说“恭喜”，一边却表明自己不要做中国首富，而要做全球基建老大。
能不能做全球基建老大还不好说，但“全球华人第一狂”的称号，倒名不虚传。
他发文《王石的傲慢与偏见》，炮轰这位地产教父是“歧视与排斥民营企业的既得利益者”；
批评联想高层“要钱不要脸，硬生生把一个高科技企业搞成了小贷公司”；
直言恒大搞冰泉、足球、飞机，全都亏损，是个骗子；
坚定认为“清华北大没有天才”，因为真正的天才根本考不上这两所高校。
对把自己的商业才能写进自传的李嘉诚，严介和也不客气，声称一定会超越他……
严介和凭什么这么狂？是格局足够大，还是牛皮吹得猛？
稍一盘算，就知道严介和有狂的资本。
他一手创办的工程企业，现已跻身世界前100强，是中国大陆私营实体企业第一，也是国内最大的城市运营商。
2022年9月，《中国企业500强》榜单新鲜出炉，严介和集团以五千多万营收，位列第48位，表现亮眼。
严介和承认自己狂，说好多大老板不敢狂，怕被查。
但他不怕，因为自己“干干净净，没有原罪”。
这份光明磊落的狂，在如战场般残酷的商界，倒是难得。
如今，62岁的严介和，退而不休，转换教育文化阵地，继续泼洒豪情。
诗云：旁观拍手笑疏狂。疏又何妨？狂又何妨？
有真本事，何妨真性情？
主持人曾形容严介和讲话是大珠小珠落玉盘，掷地有声；严昊说话是润物细无声，更加平和。
不知道温润低调的富二代严昊，能否接续父亲的辉煌，成为下一个“狂人”呢？
我们拭目以待。
