编者按
动态能力理论（Dynamic Capabilities Theory）是战略管理和组织理论中的一个重要概念，它强调组织为了适应快速变化的外部环境而必须发展和利用一系列独特的能力。这一理论由经济学家和战略管理学者David J. Teece、Gary Pisano和Amit于1990年代初提出。
动态能力的定义：动态能力是指组织为了获取、整合和重新配置内部和外部资源，以应对环境变化和竞争压力的能力。这些能力是组织适应和塑造环境的关键。
动态能力的过程：动态能力理论通常包括三个核心过程：感知（Sensing）：组织必须能够感知外部环境中的机会和威胁；抓住（Seizing）：组织需要能够抓住这些机会，通过创新、战略投资和市场行动来实现；重组（Reconfiguring）：组织必须能够重新配置其资源和能力，以适应新的市场条件和战略需求。
Dynamic capabilities and strategic management
动态能力和战略管理
1 ► 摘要
动态能力理论框架探讨了在技术迅速变革的环境中私营企业如何创造和捕获财富的源泉与机制。企业竞争优势的确立依赖于其独特的流程（即协调和整合资源的方式），这些流程由企业特定的资产配置（如难以交易的知识资产组合及其互补资产）以及企业所采纳或继承的发展路径所塑造。在递增回报的条件下，路径依赖的重要性尤为显著。企业竞争优势的侵蚀与否及其程度，取决于市场需求的稳定性以及企业内部扩张的可复制性与竞争对手模仿的难易程度。该框架正确地指出，在技术快速变革的环境中，私营财富的创造在很大程度上依赖于企业内部技术、组织和管理流程的精进。简而言之，识别新机遇并高效组织以把握这些机遇，对于私营财富的创造来说，通常比策略规划更为关键，这里的策略规划指的是采取商业行为以使竞争对手失衡、增加对手成本和阻止新进入者。
这篇论文是动态能力理论的开创性工作之一，首次系统地阐述了动态能力的概念和框架。
2► 文献来源
Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509-533.
Dynamic capabilities and governance: An empirical investigation of financial performance of the higher education sector
动态能力以及治理：高等教育部门财务表现的实证调查
1 ► 摘要
我们假设与动态能力一致的资源分配决策可以提高财务绩效，但治理会调节资源分配灵活性与财务绩效之间的关系。使用美国公立大学十多年的数据，我们发现，当与较低的治理水平相匹配时，灵活性会产生更大的影响，这些治理水平允许大学高管和管理人员拥有更大的支出自主权。管理摘要 组织越来越多地受到其机构环境施加的冲突需求的影响。鉴于治理安排的重要性，我们将战略管理概念应用于公立大学，并调查外部治理安排对大学绩效的影响。我们表明，更频繁地重新分配资源的大学更有可能实现更大的预算盈余。在外部治理安排允许更大的行政自由裁量权的大学中，情况更为可能如此。
2 ► 文献来源
Heaton, S,Teece, D, Agronin, E.(2022)Dynamic capabilities and governance: An empirical investigation of financial performance of the higher education sector. Strategic Management Journal.44(2),520-548.
Explicating dynamic capabilities:The nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance
阐释动态能力：（可持续）企业表现的性质和微观基础
1 ► 摘要
本文借鉴社会和行为科学，旨在明确在开放经济体中，为了维持卓越的企业表现，所需的能力的性质和微观基础。这种经济体的特点是快速创新和发明、创新、制造能力的全球分散。动态能力使企业能够创造、部署和保护支持长期卓越业务表现的无形资产。动态能力的微观基础——支持企业层面感知、把握和重构能力的特定技能、流程、程序、组织结构、决策规则和纪律——难以发展和部署。拥有强大动态能力的企业极具创业精神。它们不仅适应商业生态系统，还通过创新和与其他企业、实体、机构的合作来塑造这些系统。提出的框架可以帮助学者理解长期企业成功的基础，同时帮助管理者明确相关的战略考虑和他们必须采取的优先事项，以提高企业表现并摆脱在全球竞争市场中运营所伴随的零利润倾向。
在这篇论文中，Teece进一步细化了动态能力的概念，并探讨了它们的微观基础。
2 ► 文献来源
Teece, D. J.(2007)Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, 28(13), 1319-1350.
Entrepreneurship and dynamic capabilities: A review, model and research agenda
创业与动态能力：综述、模型与研究议程
1 ►摘要
在有关动态能力及其在价值创造中作用的新兴研究文献中，存在诸多不一致、定义重叠以及直接的矛盾。然而，发展和应用动态能力以维持企业在复杂和易变外部环境中的竞争优势的理论重要性和实践意义，已经将这一议题推至众多学者研究议程的中心。在本文中，我们提出了动态能力的定义，将其与实质能力以及它们的前因和后果区分开来。我们还提出了一系列命题，概述了：(1) 实质能力和动态能力如何相互关联，(2) 这种关系如何受到组织知识和技能的调节，(3) 组织年龄如何影响动态能力利用的速度和组织变革中使用的学习方法，以及(4) 组织知识和市场动态性如何影响动态能力可能的价值。我们的讨论和模型有助于明确新企业和成熟公司所拥有的动态能力之间的关键差异，揭示了这些公司之间战略异质性的一个重要来源。
这篇论文将动态能力理论与创业研究相结合，提出了一个综合的模型和研究议程。
2 ► 文献来源
Zahra, S. A., Sapienza, H. J., & Davidsson, P. (2006)Entrepreneurship and dynamic capabilities: A review, model and research agenda. Journal of Management Studies, 43(4), 917-955.
Organizational adaptation in dynamic environments: Disentangling the effects of how much to explore versus where to explore
动态环境中的组织适应：解开探索量与探索地点的影响
1 ► 摘要
关于企业应该如何适应环境动态存在相当大的争论。从理论上讲，一些学者认为，随着活力的增加，公司应该更多地探索，而另一些学者则认为公司应该减少探索。实证证据仍然喜忧参半。我们试图通过以下方式调和这些混合的发现：（a） 区分勘探倾向与勘探广度的两个方面，以及 （b） 认识到公司可能会使用不同的决策过程做出这两个决定。使用计算模型，我们表明，随着环境动态的增加，为了获得高性能，（a） 公司的勘探倾向可能会增加、减少或保持不变，具体取决于他们的决策过程，但 （b） 公司的勘探广度总是增加的。我们的结果有助于解释该领域的混合发现，并对未来的实证工作产生影响。管理者总结对管理者来说，应对动态环境是一项挑战。对公司应该在更动态的环境中进行更多探索的直觉的支持有限。我们认识到，公司的勘探决策在时间和等级上是分开的——高级经理首先决定勘探多少，然后中层经理决定为哪些项目提供资金。在这项研究中，我们使用计算模型来揭示勘探的这两个方面在动态环境中如何变化，以便公司保持高绩效。我们发现，随着活力的增加，公司探索的程度取决于他们的决策过程对不同选择的感知吸引力的敏感程度，但当他们探索时，他们应该总是选择远离现状的选项。
2 ► 文献来源
Srikanth, K., & Ungureanu, T. (2024). Organizational adaptation in dynamic environments: Disentangling the effects of how much to explore versus where to explore. Strategic Management Journal, 1–30.
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-编辑：姜尚天 | 审核：张宇擎-
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