西台15万光伏已完成安装调试，达到并网条件，正进行通信接入及通道调试工作；
储能电站已完成试验调试，达到并网条件；
风电已完成集电线路施工……
青海陕煤新能源公司在建的西台20万千瓦源网荷储一体化应用示范项目各施工团队拉满“进度条”，与时间赛跑、与进度较劲，在保证质量安全的前提下，以超强的责任感、使命感和紧迫感，全力推进项目建设。截至目前，该项目已完成总体工程量的90%，总体稳步推进、进度可控在控。
西台项目不仅是陕煤集团及青海省的首个“源网荷储”一体化应用示范项目，更是陕煤集团高质量重点建设项目。项目自启动以来，青海陕煤新能源始终坚持高标准、严要求，积极调配资源，精心组织施工。为了确保工程进度，该公司从严从细制定施工计划，倒排工期，从基础工程到设备参数调试，动态管控、科学部署，明确了每一个环节具体的时间节点与质量标准，并在各个项目部悬挂“作战图”，安排工程技术部人员常驻现场担任联络专员，让每一个人身上有指标、扛责任，保证项目进度有人抓、质量有人督、安全有人管。不仅如此，现场管理方面也可圈可点，该公司建立了一套严格的跟踪与反馈机制，通过每日例会、每周进度汇报、每月工作总结等多种方式，对施工进度进行实时监控，领导干部更是带头深入项目一线现场办公，联合总包、监理、设计和厂家共同解决各种施工难题，通过科学的管理和合理的调度，助力项目施工建设提速增效。
在全力刷新“进度条”期间，资源高效整合也是关键亮点之一。面对海拔高、温差大、风沙大、材料制约以及施工条件复杂等诸多不利因素，该公司积极对接总包方、施工方、监理方代表，协调人力、物力资源，明确要求各项目部根据不同施工阶段的需求，及时调整施工计划，调配经验丰富的专业施工人员，增加夜间施工等措施，保证项目施工整体进度不受影响。高峰时期，数百名技术精湛的工人奋战在一线，有力保障了项目施工建设高效推进。尤其是在混凝土浇筑、施工用水等关键工序中，公司领导驻扎项目现场，协调各项施工物资，使材料源源不断地按时有序送达施工现场，确保了施工的连续性。
公司高度重视安全生产，严格落实各项安全措施，加强对施工现场的安全监管，通过开展安全教育培训、定期安全检查等方式，确保施工过程人员安全和工程安全。光伏项目部根据实际组织梳理了各施工区存在的安全风险点，专项编制“日、周、月”安全风险排查表，建立项目安全风险管控作业群，对每日安全风险进行监控管理，切实落实“风险分级管控，隐患排查治理”双重预防机制；储能项目部定期开展安全大检查，制定《安全隐患问题清单》下发各作业队伍，要求各作业队及时整改并拍照回执，举一反三杜绝此类问题的再次发生；风电项目部利用班前会宣贯安全操作规程和安全防护用品的正确使用方法，确保施工过程中的安全措施得到有效落实……一项项有力举措的实施，有力保障了安全生产任务目标落地落实。
随着施工建设“进度条”的不断刷新，西台项目离并网投运的目标越来越近。下一步，青海陕煤新能源将继续紧盯施工节点目标，紧密安排剩余施工工序，积极推进国家电网并网前的综合验收工作，为按期实现陕煤集团高质量项目建设目标积蓄澎湃动能。（蒋婧）
