今年以来，延149采气大队紧紧围绕上级安排部署，以有效融合为核心，深入开展“四项”重点管理工作，管理基础有效夯实，管理水平进一步提升，安全生产平稳受控。
“三岗”示范促管理提升。该队以“三岗”创建为核心，及时召开宣传动员会、班组座谈会，动员符合条件的职工积极申报创建。累计申报创建“三岗”26名，“三岗”示范团队3个，“三岗”小分队1个，并根据达标情况进行分类管理。每月评选一名“三岗”之星，并授予流动红旗。此外，还将参与安全精细化管理、生产运行、两学和技术攻关等重点工作贯穿“三岗”示范全过程，让26名“三岗”人员在岗位上发挥能动性、创造性、示范性，促进安全、质量、效益的全面提升，营造“先进带头示范、职工积极效仿”的工作作风。
传承补钙显创新成效。该队依托“师带徒”活动，针对新工起点不同、接受能力不同不断开展各类技术指导和现场工作教学，设立不同层次的目标，及时动态调整培养计划，建立阶梯式培养体系。师傅分别从理论教学、现场实操两个方面为徒弟量身定制具体教学计划，教学内容涵盖工艺流程、设备维护保养、各种站内井场操作时的注意事项及要求等，把自己积累多年的理论知识、实践经验毫无保留地传授给徒弟。努力营造“学技术，练本领，强业务”的良好效果，凝聚青年力量，为助力全年生产任务的完成。
“管理321-”解问题痛点。该队修订完善了“管理321-”实施方案，对此项工作进行再升级，通过微信工作群、钉钉群、周例会传达、发放小册子等方式广泛宣传，力争做到人人皆知、人人讨论、人人参与。将上报“321”建议作为任务进行班组量化考核，以此来倒逼职工提出“金点子”。为强化职工对管理工作的参与感，及时发现企业在管理中存在的问题短板，该队将征集到的建议进行分门别类，由领导班子、321人才库成员及“三岗”示范智囊团每月对建议进行讨论评审，在职工的积极参与下，该队共征集意见84条，经过层层筛选形成队级优秀的建议10条。
