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最近看到一个展板，很有感触，回想这几年的时间，也一直在对这句话亲身实践。今天聊聊从清华博士毕业后的创业故事。
投入开源，热爱开源
2015年，我躺在大学宿舍的床上，看着手机里学姐的短信：“要不要来清华读博，挑战一下，不要浪费你的才华”，虽然不知道读博到底有多难，但还是想挑战一下。
在读博的5年时间里，除了在不断体会博士毕业有多难之外，绝大部分精力还是放在了另一件事上，那就是做一款基础软件，物联网时序数据库 IoTDB。在国家对于基础软件的重点研发计划支持下，到后来开源成为 Apache 基金会顶级项目，也让我找到了做软件的最大乐趣：做出来的软件有人用，有价值。
2020年的春节，一位社区大哥给我打电话，聊了聊最近状态，也比较关心我毕业后的打算，还做不做 IoTDB。这个时候，我又进一步感受到，通过这几年 IoTDB 的应用和服务，和用户建立了很多纽带和信任，也意识到了身上的责任：
数据库不是一次性的使用，是用户对未来十年、甚至几十年的软件和合作伙伴的选择。
因此，虽然未来通过什么形式还没确定，但有一个确定的，那就是要继续坚持做下去，起码要对得起社区用户的选择。
于是我说：放心，我会继续做，只要能找到我，就能找到 IoTDB 的团队。
从开源到创业
在学校做技术创新是有天然优势的，能让我们潜下心来突破卡脖子问题。
一种方案是继续以实验室的模式做，老师+学生。但是创新的技术应用到生产还需要进行产品研发和打磨，参考人月神话的理论，如果原型开发的工程量是1，那进行产品研发和打磨的工程量就是9，只有我们自己能将创新技术最好地融入到 IoTDB 产品中。
我们不止希望每年培养几名合格的研究生，而是要做一款好用的产品，一个能部署到各个工业企业核心系统的产品，要有能力保证它的长期稳定运行。
在近几年服务了越来越多的项目后，我对专业服务这一点的认识也逐渐深刻，在开源服务的这几年中，随时会接到用户的电话，进行技术支持。可以预知的是，这类事情之后会越来越多。学生团队能够服务的用户规模是有限的，一定需要全职人员提供更加及时和专业的保障。
综合考虑后，决定还是要成立公司，有了清华的科研创新后，还需要经历市场的竞争和打磨，才能做出一款好产品。也意识到，商业化是开源发展的必然需求。
公司成立
于是，和 IoTDB 初创团队一起成立了天谋科技 Timecho。英文名是 Time（时间） 和 Echo（回响） 的融合。
这样一来，不只是自己能够延续博士阶段的工作，也能将 IoTDB 的研发团队稳定下来，为实验室的同学毕业后多一种选择， 为 IoTDB 社区贡献者提供一个可能。
作为一家数据库的公司，高效稳定的团队是核心竞争力，数据库不只要走得快，还要走得稳，而团队就是为这一点保驾护航。
创业第一步：找对人
创业最重要的是找对人。
找创业者：一个人的精力是有限的，想要将事情做成，就要找到能力互补的人。这样的人需要有几个条件：做成过一些事情，并且为之自豪；与团队目标一致、有创业精神。
找投资人：投资人也是创业团队的重要部分。好的投资人和创业者是惺惺相惜的，大家都看好这个方向，看好这个团队，而且希望为这个事业贡献一份力量。
在和投资人不断交流的过程中，也会对产品的定位、优势越来越清晰，当你面对各种询问、质疑都能坚定地给出对策、或可能的方向时，从心理上就成为了一名合格的创业者。
之前听过一句话：世界上最难的两件事，一件是把别人的钱装进自己的口袋，一件是把自己的思想装进别人的脑袋，在“三顾茅庐”精神的指导下，我们团队也逐渐成型。
面对挑战，准备好了吗？
到公司后就发现，之前在开源社区经历的软件产品的设计、开发、交付、运维，都帮助了我提前进入状态。只有亲身经历过才知道每一项工作的难易程度，才知道一个岗位需要什么类型的人才。
当然，还有很多事情是没有提前准备好的，也确实像陀螺一样转了起来，每天处理很多消息和事情，每次坐飞机的时候能放松一下，因为没法回消息了。不过随着团队的壮大和成长，也逐渐步入正轨，各司其职。
创业九死一生，我自认为如果没有参与 IoTDB 这个项目，我肯定不会创业。但是，既然做了，就要做成。
借许巍的一段歌词结尾：很多事来不及思考，就这样自然发生了，在丰富多彩的路上，注定经历风雨。
其中最让我期待的是，“将未来的种种不确定，变成确定”，这件事很大程度取决于我们自己，而这就是天谋的文化：成事在天，谋事在人。
