一、生产计划及进度
如下图所示（温馨提示：表中数据仅为举例用，勿对号入座）。
二、现场情况
1.物料缺料情况（缺什么怎么处理）
对于关键物料的缺料情况，通过调整生产计划，优先生产不依赖缺料物料的产品，或者调整产品的生产顺序，以最大限度地减少缺料对生产的影响。
2.半成品入库情况（是否及时入库）
设立专门的半成品入库区域，并配备相应的标识和存储设备，便于管理和查找。
3.设备运行情况（设备是否正常运转）
配备专业的设备维修人员，及时处理设备故障，确保设备能够尽快恢复正常运转。
4.其它
加强与采购、销售、质量等部门的沟通协调，共同解决生产过程中出现的问题。
标准：
1、计划员每日9：30前提交昨天生产进度追踪表；
2、计划员每两个小时现场跟进一次，并在对应的时段内填入现场生产数量；
3、现场跟进发现的问题及时填入“现场情况”四栏中并责成相关责任人处理；
制约：
1、由PMC主管对计划员是否每日9：30前提前昨天生产进度追踪表进行监督；
2、由PMC主管对计划员是否每两个小时现场跟进一次进行监督；
责任：
1、计划员未按时制定生产进度追踪表罚款10元每次，由PMC主管开单；
2、计划员没有两小时现场跟进一次罚款10元每次，由计划主管开单；
3、稽核中心检查发现计划员未落实执行的且PMC主管未开单的，计划员、计划主管各罚款10元每次，由稽核中心开单。
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