红队青年英语风采大赛
自筹备以来
吸引了各单位英语爱好者们的
广泛关注与积极参与
有的讲述自己的从业历程
有的以自己实践中的点滴细节出发
通过生动鲜活的案例和深入浅出的阐述
充分展示了红队人工作的魅力与价值
最后一期
让我们来看
红队青年谈项目管理
演讲人：秦涛 项目管理分公司（国际分公司）
大家好，我是泰国第七天然气处理厂工程项目经理秦涛。该项目是管道局在泰国的首个大型油气加工类项目，设计天然气年处理能力为50亿立方米。项目在净化天然气的同时，还将产出乙烷等多种高附加值产品。乙烷回收率、C3+回收率、运行能耗等技术指标均达到世界领先水平。截至目前，配管专业综合进度为81.26%。累计完成44万寸口，包含GRE、HDPE和钢制管道。
针对国际工程项目管理有几点浅薄的经验和大家分享：
1.重规划，强服务。项目规划是基于现实条件的前瞻，起着提纲挈领的关键作用。重视规划的科学性和严肃性，做到有规划、有执行、有反馈、有改进。
工程建设本质上属于服务的一种，服务对象是项目业主，服务的直接目标是业主满意。要达成服务目标，首先要实现合同约定的各项指标，并努力在预算受控前提下为业主提供更好的产品，在项目建设过程中同业主达成互信。
2.补短板，固长板。国际工程中有很多与国际领先的承包商同台竞技的机会，主动开展对标工作，研究和学习对手管理经验，取长补短。随着市场竞争的加剧，我们在向其他领域渗透的过程中，其他领域的企业也在往我们传统领域渗透，只有不断巩固独特优势，培养核心竞争力并保持领先，才能更好地生存与发展。
3.善经营，控风险。我们始终坚持“质量安全是底线，进度是生命线，利润是终点线”的管理理念。项目生存的根本在于盈利，盈利水平依赖项目建设全过程的价值链管理能力。管住可控项、控制风险项、争取高附加值项，不断提升价值链管理能力，从而提升承揽项目的盈利水平。
4.强文化，重人才。在海外工程中，首先要遵守企业统一的制度标准，同时全力融入所在国文化。党建引领是国有企业的突出特色，通过党建带动企业文化建设，加强员工价值观业绩观培养，提升团队的凝聚力。
工程公司的核心业务是项目管理，核心资源是项目管理人才，加强人才培养和梯队建设，才能更好地迎接各类挑战。
演讲人：李鹏亮 项目管理分公司（国际分公司）
大家好，我是来自米尔法氮气管道项目的李鹏亮，让我向您简单介绍一下这个项目。
阿联酋阿布扎比米尔法氮气管道项目是阿布扎比国家石油公司近十年首个采用全自动焊工艺进行48寸大口径管道焊接施工的工程。项目部以此为契机，大力推动先进装备和施工技术在国际高端市场落地开花。
2023年项目规划之初，我们项目部就筹划将内焊机加双枪自动焊工艺、密闭式喷砂设备、真空吸管器等先进设备带出国门，受到业主的高度认可。
采用真空吸管器进行卸布管施工，我们用时三个月完成了全线卸布管任务，效率远远高于传统方式，同时直接成本只相当于传统方式的50%；采用密闭喷砂工艺，我们既保证了喷砂操作安全性及环保性，又从喷砂材料上节约了近300万元的成本；引入内焊机加双枪自动焊技术，项目创下单机组单日42道口和单机组单月焊接15公里的施工记录，并创造了阿联酋市场大口径管道焊接记录。
在项目建设期间，项目全体员工锚定目标、克难攻坚，保持“一条心”，拧成“一股绳”，两个自动焊机组你追我赶，齐头并进，工程进展受到业主多次高度赞誉。
阿布扎比氮气管道项目是公司首次在国际项目推行单工序成本核算，项目部从筹备之初针对单工序成本核算做了充足的准备，从设备申请，物资领用上都建立完善的追踪制度，各项工作有迹可查，机组员工把日常工作融入到成本管理中，收到了良好的成效。
二公司人始终铭记肩上的责任和担当，不惧风浪，与困难斗智、与时间赛跑，与恶劣环境对抗，用实干打赢一场又一场履约保卫战，用实绩书写“一带一路”上的精彩施工新篇章。
这场视听盛宴
不仅是红队青年精神风貌的展现
更饱含着红队青年
对管道建设事业的热爱与赞美
现在
大赛进入了激动人心的评选环节
您的每一票都至关重要
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投票规则
投票时间：即日起至10月31日。
投票规则：每个账号只有一次投票机会，一次可以选择5个喜欢的作品。
通过比赛
选手们展现出对英语学习的热情
更道出了对红队文化的热爱
未来
让我们以青春之名
在赓续奋斗的路上步履不停
策 划 ▎党群工作部（工会办公室）
拍 摄 ▎秦涛 李鹏亮
剪 辑 ▎王浩宇
编 辑 ▎窦苏楠
审 核 ▎吴 瑾
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