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刚被提拔的干部，怎么拿捏分寸？

职场 2024-11-12 09:40 甘肃

有人困惑，在单位刚刚被提拔，如何处理下属关系？

他说，我这刚被提拔上来，下属有很多以前都是一起做项目的，我和他们走太近吧怕影响权威性，冷着脸装领导吧又怕人说没有亲和力，分寸不好拿捏，怎么办？

那咱先说答案：要坚持先严后宽”原则，举个例子哈。

上大学时，有个女老师，脾气好，第一节课就乐呵呵地说，同学们，大家都不容易，所以我不想难为大家。

我给大家三个承诺，第一，我的课不点名，大家有事写请假条，没事你就来。第二，这个课程是开卷考试，我划的重点要留心。第三，我保证人人及格，关键是你自己要学会。

听完这三条，同学们热烈鼓掌，说这真是好老师。

于是，后来她的课来的人越来越少，有一次两百多人的阶梯教室里只来了八个人，被教学管理部抓个正着，通报批评，还扣了老师三个月的绩效奖金。

这老师是又恨又气又委屈，到最后考试时，老师把卷子往桌上一拍说，同学们，我本来想对你们好点，你们就这么挤兑我呀？那也别怪我不客气。

今天闭卷考试，70分以下不及格，迟到早退的名单在那贴着呢，只要上榜的人，都出去吧，你没资格考试，等补考吧！

这话说出来不要紧，全场就炸了，这什么教授，吼叫的野兽吧？总之一片怨声载道，一片不及格。

形成鲜明对比的是，同学期的另一个老师，就完全不一样。

这位男老师第一堂课，一进门就冷着脸，上课铃响后往那一站，也不说话，全场来回扫视，看完以后拿着黑板擦使劲往桌上一拍说，同学们，我就是咱们学校传说中的四大名捕之首。

他接着说，我的课专门抓迟到早退不及格，折磨学生是我幸福感的源泉，我的课程强制分布，一定得有四分之一的人不及格，而且迟到早退三次以上、旷课一次以上，一律没资格考试。

哎呀，这话一说，大家心都凉了，这一学期同学们就只关心这老师的课表。

离考试还有两周，就有人带着咖啡通宵备考了。

到考试这天，老师笑眯眯地看着大家说，同学们，其实你说老师跟学生是利益共同体，哪有那么大的矛盾？为什么以前我把大家逼得很惨？就是为了让大家学点东西。

说着话，他从桌子拿出一张纸，说，各位看这张纸，是咱们班的考勤表，我从来没记过考勤，大家都是全勤。

而且今天我告诉各位，只要你认真听了，认真学了，我保证人人都能及格。

说完这个不要紧，全场爆发出热烈的掌声，大家说这老师简直是兽面人心呐！

而且，必须一提的是，期末学生对老师的评分，这位男老师名列前茅，而那位女老师则几乎垫底。

所以，处理人际关系的原则，就是先严后宽、先冷后热。

就像这位刚提拔的主管，如果一上来就对下属很松，大家习惯了，你以后怎么办？

你不提要求，任务完不成，你提要求，大家都恨你。

所以，当领导要从冬天当到夏天，一开始要严肃讲制度、讲权威、讲规则，在权威性确立之前，在结构流程清晰之前，在对情况具备掌控力之前，是要冷着脸当领导的，那你后面就可以宽严相济，空间就很大。

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5OTQ5ODE5NA==&mid=2247493299&idx=1&sn=e496587d8ff63b3d5668797e634f4ab3

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