奥尔文描述了美空军装备司令部和新的一体化能力司令部（ICC）将如何结合，来定义一个可执行的需求信号。
奥尔文说：“一体化能力司令部将允许我们建立一支空军、整体部队设计，首先构建系统并确保可以将不同的能力集成到其中。这减少了我们的占地面积，使我们能够更快地适应变化和升级。”
ICC是美国空军部多项重新优化计划的一部分而成立的新组织，旨在加快部队现代化工作，以应对不断变化的全球威胁。ICC将引入来自空军一级司令部的需求专家，与需要装备的操作员配对，以定义空军未来成功所需的内容并确定其优先级。这些能力开发团队将专注于使命任务线，而不是历史的核心职能方法。
奥尔文说：“我们不一定要问中心问题，'为了做什么？'”，他指的是美空军部过去的运作方式。“'我如何将空军的这一部分与下一部分联系起来？'如果你问这个问题，你会发现自己正在优化能够真正为我们空军服务的能力。”
通过培养协作和共享资源的文化，一体化能力司令部已准备好提高任务执行的效率和响应能力。它将与空军装备司令部新成立的一体化发展办公室（IDO）合作，该办公室以莱特-帕特森空军基地为基地，预计将有大约200名人员，将确定一体化能力司令部生成需求的可行性。
奥尔文说：“当一体化能力司令部提出想法时，我们将依靠一体化发展办公室和空军装备司令部内的设备，来确定技术可行性和执行部队设计优先事项的能力。”
奥尔文指出了，利用先进技术和数据驱动型决策来优化执行绩效的重要性。在美空军寻求保持其战略优势之际，他呼吁致力于在部队内部持续学习和适应能力。这种方法对于培养一支能够满足现代战争需求的弹性部队至关重要。
奥尔文说：“为了拥有一个有效的一体化能力司令部，我们不只是要从大街上雇佣一群官僚。我们正在带走一级司令部中的摇滚明星。我们听取作战人员的声音，让他们在房间里互相交谈，讨论'这个怎么样？那又如何？这就是构建单一、一体化部队设计的方式，使部队具有优先且有意义的能力。”
奥尔文阐明了他对未来的愿景，即整合集成不仅可以增强作战能力，还可以加强更广泛的国防范围内的合作伙伴关系。他鼓励领导者采用创新思维，并优先考虑促进统一指挥结构的举措。
奥尔文说：“关于大国竞争，我比以往任何时候都更加相信我们走在正确的道路上，我对你们所做的关键工作感到兴奋。”
