近期，代五四总裁发表了《争做“六型干部” 成就更加优秀的江南化工》感悟短文。证券投资部结合部门职责，就争做“克难型干部”进行了思考。
证券投资部承担着上市公司证券事务管理、资本运营、投资并购、法律合规等核心职能，以打造国家民爆现代产业链“链长”核心单位为主线，以特能集团“七年三步走”发展战略为牵引，以聚焦上市公司高质量发展为引擎，在新时期江南化工改革发展浪潮中，勇担当、善作为，攻坚克难，奋力争当先锋，持续推动各项重点工作落实落地，为把江南化工建设成为兵器工业一流上市公司而贡献力量。
千锤百炼，玉汝于成。四年前，兵器集团审时度势，果断决策，成功重组江南化工，江南化工成为 “兵字号”民爆上市企业。重组后江南化工不负众望，积极顺应民爆行业政策，紧紧把握发展机遇，团结带领全体干部职工迎难而上、聚力攻坚，提前两年实现“十四五”末产能翻番、收入翻番、利润翻番的宏伟目标，营收规模和盈利能力都位列集团公司所属企业前列。近年来，江南化工矢志打造国家民爆现代产业链“链长”核心单位，积极落实特能集团“七年三步走”发展战略，这个奋斗过程是复杂的、艰巨的、长期的，每一位江南人都应该事不避难、迎难而上，同心同向共谋江南发展，坚定不移把兵器民爆产业做强做优做大，加快建设具有全球竞争力的世界一流民爆企业。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。当前，国内民爆行业处于产能整合、政策推动、行业集中度提升时期，产能作为稀缺资源，成为行业话语权重要标志。正因如此，“十四五”期间，行业掀起重组整合高潮，且当前已进入最后的窗口期。未来两年，优质的标的将会日益稀缺，竞争也将异常激烈，作为江南化工投资并购战线的干部职工，要对民爆行业现状和发展趋势有深刻的理解，应深知行业竞争形势的紧迫和严峻，增强责任感和紧迫感。根据公司的发展战略和行业趋势，坚持价值判断，“进”“退”有据，合理规划项目实施步骤，确保投资并购活动与企业战略相匹配。要系统布局、谋定而动，一旦锁定目标，就要有攻坚克难、抓铁有痕的劲头，以问题为导向，识别和评估并购过程中的各种风险，确保投资并购项目的回报和风险可控，提高对公司管理层的决策支撑水平，在攻坚克难中长本领、出业绩。
博观而约取，厚积而薄发。今年以来相关部门多次点题“市值管理”，江南化工市盈率在民爆行业上市公司中处于较低水平，市值管理工作仍有较大空间，这就要求证券事务管理战线上的干部职工，强化责任意识，坚持苦干实干，敢于直面问题，永葆攻坚克难的锐气和斗志，在重视上市公司内在价值与市场表现、向市场传递信心方面下大力气、多做功课。越是充满挑战，越要知重负重、攻坚克难，要以促进企业价值最大化、促进上市公司质量提升、提高管理人员水平、改善上市公司价值市场表现、维护股东合法权益、提高股东财富创造为目标，以股权管理为基础，以投资者关系管理为抓手，做好市值管理。同时，要用勇气和智慧推进上市公司资本运营管理，敢于创新，锐意进取，拓宽上市公司融资渠道，结合控股股东、实际控制人资产注入系统考虑资本运作节奏，实现产业经营与资本运营融合发展。
咬定青山不放松，立根原在破岩中。坚持纲举目张抓关键，法律合规管理要牢固树立“坚决有力防范化解各类风险，牢牢守住不发生重大风险的底线”的目标，突出关键环节和重点事项，固根基、补短板、强弱项，不断增强依法合规治企的针对性、实效性。全面推进江南化工依法治企行动，深入贯彻落实集团公司全面推进依法治企三年行动纲要工作精神。建立健全法律合规管理体系，积极按照集团公司“法治兵器”的要求，逐步完善江南化工法律合规管理体系。以建章立制为抓手，开展标准及制度“废、改、立”工作，实现江南化工合规管理的制度化、规范化，提高法律风险防范能力。持续深化法治建设，开展全员法治宣传教育活动，积极培育合规文化，提高全员依法合规意识，为江南化工行稳致远提供坚强保障。
来源：证券投资部
编辑：贾大任
审核：徐亚男
