为全面深化标准化班组建设，推广学习优秀班组建设经验，持续提升项目管理水平和企业价值创造能力，助推企业高质量发展，10月30日，公司在衢丽铁路项目组织召开标准化班组建设现场交流会，公司党委书记、董事许杨林出席会议并讲话，会议由党委副书记、工会主席尚云功主持，副总经理、安全总监朱建明出席会议。公司总部相关部门、各基层单位主要负责人共计100余人参加。![]()
会上，公司经济管理部宣贯了新修订的《项目班组标准化建设指导意见》，总部强相关序列就如何将序列业务与班组建设融合推进作了深入讲解，西十铁路、沪渝蓉铁路、同赛公路、南尖塔村棚户区改造项目分别作了经验交流，相关单位作了检讨，切实促进经验共享和教训互鉴。与会人员还围绕如何贯彻落实集团公司《项目班组标准化建设指导意见》、推动安全穿透式管理与标准化班组建设融合、党员进班组等主题进行分组研讨。![]()
许杨林在讲话中指出，标准化班组建设是落实集团公司、公司精细化管理的具体实践，对提高企业价值创造能力、保持企业旺盛活力、实现生产经营目标、助推企业高质量发展具有重要意义。就如何全力推进班组建设、打造项目管理标杆他提出四点要求：一是提高认识，充分领会班组标准化建设的重要意义；二是深入思考，正确把握班组标准化建设的总体要求；三是强化考核，贯彻执行班组标准化建设的制度举措；四是固化成果，总结积累班组标准化建设的宝贵经验，始终锚定“安全无三违、质量无隐患、效益有保障”的核心目标，久久为功，善作善成，打造管理“标杆”型项目，为推动企业精细化管理、高质量发展以及充分体现企业的价值创造能力作出积极贡献。![]()
当天上午，与会人员共同观摩了公司衢丽铁路项目衢江栈桥和衢江特大桥施工现场，听取了该项目负责人对标准化班组建设情况、工艺工装创新、安全质量管理等方面亮点做法的讲解。与会人员不时拍照、交谈，详细了解标准化班组建设经验，并围绕工程建设重难点控制、精细化施工、技术创新等内容进行深入探讨。进行现场交流
开展现场研讨
衢丽铁路项目是公司各项改革新举措、新思路的“试验田”，也是公司重点打造的“标杆项目”。在标准化班组建设中，该项目遵循“共建共治共享”理念，以安全质量管理为核心，以“一包双进三环四管”为工作主线，以打造“安全有保证、质量有管控、进度（工效）有提升、成本有节约、工资有保障”的“五有”型标准化施工班组为目标，针对工程特点，在14个施工工点建立了17个班组，扎实推动标准化班组建设与安全质量、施工生产、成本管控、创誉创效、党的建设等工作深度融合。![]()
为打造品牌班组，该项目抓实穿透式管理“小立法”“过程考评”“二次分配”等环节，推行架子队管理人员与施工班组同吃同住，以“小立法”为主线，约定班组安全质量等现场管理清单，及时进行考核兑现，极大提升了施工班组的积极性和规范性。该项目还充分发挥班组人员智慧和力量，结合工程难点积极开展工艺工装改进和创新，先后推出桥梁墩身预埋钢筋、桩头钢筋定位、孔口防护等工艺工装10余项。同时，结合“一支部一品牌”和创岗建区活动开展，扎实推进党建工作与安全生产、质量管控深度融合。依托标准化班组建设，该项目现场施工进度持续提升，按时完成衢江特大桥和跨沪昆铁路转体连续梁开建、衢江钢栈桥进入水上施工阶段等节点目标，安全质量、文明施工均取得良好成效，现场管控水平得到进一步提升。![]()
各类工艺工装
自2023年以来，公司严格落实集团公司主要领导关于标准化班组建设的各项要求，通过实地调研、交流研讨、意见征集等形式，经过反复提炼、总结、评审，最终制定下发了符合自身实际的《标准化班组建设指导意见》，并率先在西十铁路、沪渝蓉铁路、同赛公路等10个项目进行试点推行，经过一年多的实践，目前已在公司所有在建项目中实现全覆盖。在标准化班组建设的助推下，公司安全质量、成本管理、产值进度等关键指标始终平稳可控，顺利入选陕西省建筑业重点培育企业，捧回湖北省“守合同重信用企业”荣誉称号，先后有10余项工程获评省级及以上优质工程、20多个项目荣获省级平安工程、安全标准化工地、文明工地等殊荣，先后举办各类观摩活动40余次，取得省部级及以上QC成果60多项，收到各类贺电、贺信、来函表彰100余份，企业品牌形象不断擦亮。下一步，公司将以此次会议为契机，持续总结相关经验，通过选树标杆、固化成果、宣传推广等形式，继续卓有成效开展好班组建设相关工作，不断夯实本质安全基础，提升工程建设品质和价值创造能力，全面推动企业高质量发展。
供 稿：党委工作部 工程管理部 办公室 衢丽铁路项目编 辑：吴海涛
审 核：唐业堡
监 制：程昆鹏
出 品：公司融媒体中心
