中铁九局改革深化提升行动第三次推进会议召开后，各单位深入宣贯、迅速行动，全面激发体制机制活力，奋力开创中铁九局全面振兴发展新局面。
一公司
一公司通过党委理论中心组学习会、交流研讨等形式，贯彻落实集团公司改革深化提升行动第三次推进会议精神。制定完善项目经理和党组织书记“一肩挑”“财商法采”四融合及财务集约化管理模式下项目制度流程，以沈飞项目作为改革试点，实行“四融合”管理模式。持续深化经营规模，深耕区域市场，成功中标长白山部落谷、九台区农村道路改造等项目。扎实干好在建项目，强化履约能力，潍烟高铁、悦龙国际城、新疆G577等项目均按期完成节点目标。所属26个项目党支部通过党员大会、职工大会学习宣贯会议精神，推动改革落实落地。
三公司
三公司推进企业改革深化提升行动取得实效，优化区域生产经营机构，构建项目集群化管理模式，做实滚动经营，成功中标广州南沙2002NJY地块项目，为决战决胜四季度、完成全年经营目标奠定基础。抓实新形势下工程项目管理体系、基层党建工作、财务集约化管理等改革举措，扎实推进财商法采“四融合”工作。召开学习宣贯会、推进会4次，所属各单位开展安全警示教育活动60余场次。加大大型设备隐患排查力度，先后对沈白、渝昆等4个重点项目开展架梁施工及大型设备使用专项检查，进一步筑牢企业安全生产防线。
四公司
四公司通过召开深化改革领导小组会议等形式深入宣贯，开展形势任务教育、专题学习、先锋大讲堂活动31场（次），进一步统一思想，凝聚干部职工干事创业合力。作为集团公司改革试点单位，公司明确“十年两步走”的改革发展思路，着力对管理体系和管理模式进行重塑，为企业全面深化改革提供战略引领。坚定“一个目标、两条主线”原则，制定并下发管理实施细则2项，结合项目类型、组织模式、实施阶段等项目管理特点，稳步推行项目经理和党组织书记“一肩挑”、财商法采四融合、财务集约化管理等改革要求，努力实现项目管理效率和效益同步提升。
五公司
五公司紧紧围绕“提升项目管理效率”核心目标，着力构建“三大部制”，推进“四融合”，实现“五结合”。公司党委多次召开专题研讨，深入各项目部实地考察与调研，推动项目“三大部制”有机整合，目前，19个项目部已完成部门整合。在严格贯彻落实股份公司与集团公司各项工作要求的基础上，公司初步形成新形势下项目管理体系的改革方案，对财商法采“四融合”实施细则及其配套制度进行了修订与完善。设立区域财务中心，下设5个区域财务分中心，进一步打造集约化财务管理体系。
七公司
七公司将会议精神内容纳入党委理论学习中心组、党支部“三会一课”重点学习内容，所属15个党支部围绕财商法采“四融合”、加强和改进基层党建工作等改革任务开展学习研讨10余次。以拓宽“第二曲线”赛道为抓手，成功中标新能源光伏发电、大东区回迁工程等项目。围绕“一个目标、两条主线”，聚焦管理提升，明确项目层级“三重一大”决策权责清单。先后召开2次推进会，研究部署“四融合”工作，以徐民项目作为首推试点，推进“四融合”工作。重新修订公司履职待遇、业务支出等7项制度管理办法，深入推进改革实施。
电务公司
电务公司聚焦改革深化提升行动，围绕加强和完善项目管理体系、深化项目党建与项目管理深度融合等方面进行交流研讨，党员干部提出意见建议共50余条。优化完善改革重点工作、完成标准等内容，确保各项改革任务“可衡量、可考核、可检验，能完成、求实效、有支撑”。重点增补财商法采“四融合”、加强和改进新形势下基层党建工作等相关内容。打造区域经营生产一体化，优化经营体系与生产体系的要素建设。立足项目集群管理，推动项目延伸承包和财务集约化管理。加强党建工作，实现党建工作与基础管理深度互融。
大连分公司
大连分公司全力推进改革重点工作落实，聚焦效益提升、价值创造，强化业务协同、系统联动，推动项目管理效率与经济效益稳步提升。先后组织3次“四融合”研讨会议，领导班子深入一线对改革措施进行宣贯调研。编制财商法采“四融合”工作和业务工作清单。选取灯塔城南产业园、城中村改造、太平湾永宁回迁房等3个项目作为“四融合”试点项目。项目财务部门设置由“子分公司-项目部”，调整为“子分公司（区域财务管理中心）-区域财务分中心”的两级财务管理模式。推行“采购、管理、核算”管理环节和管理职能相互制衡、相互联动的管理机制。
检测公司
检测公司通过微信公众号等形式迅速宣贯会议精神，将其纳入中心组集中学习、支部“三会一课”和“先锋大讲堂”学习内容。召开提升行动落实推进会，对加快落实系列改革任务进行部署。进一步优化产业结构，构建试验检测为主，测量、防雷、校准等多种业务竞相发展的“1+N”的企业模式，拓展经营区域。健全市场化用工体系，修订《员工管理办法》《员工薪酬管理办法》等制度办法，完善以岗位为基础的全员考核评价机制。实行企业内部人力资源市场化，确保精干高效，人员合理配置。
勘察设计院
勘察设计院迅速行动，通过召开深化改革领导小组会议、推进深化改革提升行动专题部署会议等形式深入宣贯。开展形势任务教育、集中学习、专题研讨、支部“三会一课”等活动5次，传达学习集团公司会议精神，进一步统一思想、凝聚共识。院主要领导亲自谋划，对落实好深化改革提升行动进行专题部署。广大干部职工围绕设计院发展实际和改革任务建言献策，为促进企业振兴发展贡献力量。
物资公司
物资公司迅速召开专题会议，积极学习宣贯会议精神，并作出安排部署。同时，将会议精神作为中心组学习重点内容，围绕企业发展、提高核心竞争力和增强核心功能等方面，开展交流讨论。以《进一步加强和改进新形势下基层党建工作的实施方案》、“七抓七强七提升”工程为抓手，贯彻落实“一切党建工作到支部”的要求，激励引导全体党员干部职工创新创效。进一步落实党建责任，充分发挥各部门职能作用，建立健全相关制度，努力把基层党建工作提高到新水平。
供稿丨中铁九局各单位
编辑丨赵海峰
审校丨张巍巍
终审丨穆永亮
主办丨党建工作部
