人力资源规划不是完成任务式的瞎折腾，而是要配合组织发展战略，有效运用及开发组织的人力资源，支撑经营计划、战略目标达成。
人力资源规划(Human Resource Planning，简称HRP）是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规 划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
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01 战略发展规划
02 组织人事规划
03 人力资源规划方案
04 人员招聘计划
05 员工培训计划
06 制度建设规划（包括50多个常用的管理制度，都可以修改）
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10、组织绩效管理策略
11、战绩绩效解码三大方法：BSC、BLM、BEM（85页PPT）
14、企业大学的定位与建设
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