职业化团队 | 塑强专业优势 锻造高水平轨道交通职业化团队

企业   2024-09-30 17:09   湖北  


以标准化建设和高水平管理

强化现代城市轨道交通专业技术优势

成都地铁13号线一期项目

将职业化团队建设贯穿于

项目生产经营的全过程和各环节 

落实“强根、铸魂、赋能、提质”四项工程

聚焦于职业精神的培育、职业技能的提升

和职业行为的养成三条路径

全面夯实项目职业化团队建设




1


坚持思想引领  培育职业精神


以学铸魂,赓续争先品格

项目利用“三会一课”、工作例会等载体

深入学习领会党的二十大精神

学习党中央关于国有企业改革发展和党的建设

等重要讲话与指示批示精神

全面传达和贯彻集团“一六六”战略路径

中建信条、十典九章、争先文化

和公司文化手册

引导项目团队树立和践行正确的政绩观

筑牢对职业化团队建设的思想认同

价值认同和情感认同

组织项目员工开展义务植树

并赴建川博物馆等红色教育基地开展实地研学

开展实地研学

以实际行动传承红色基因

砥砺赋能企业轨道交通业务发展的使命担当

 

 



2


搭建培养体系  提升职业技能


项目通过制定周培训计划

以生产例会、技术交底、专题培训等形式

开展地铁相关制度培训20余次

组织技术专题培训、标准化流程学习40余场

常态化学习加强技术能力提升



制定工艺标准卡片随身携带

实时纠偏现场质量通病

实行全线周检制度

累计记录处理质量通病160余项

不断提高管理人员和劳务作业人员

质量管控意识和专业能力


 



3


锤炼严实作风  培塑职业行为


项目厚植职业化廉洁操守

全力打造局级廉洁文化示范点

与业主方、总包单位开展廉洁风险联防联控

密切关注项目物资管理等重点领域、关键环节

开展专项监督

组织项目员工参与廉洁知识测试

设置项目工人监督员

强化合规经营与廉洁从业教育

深入宣贯集团廉洁文化理念

引导项目员工筑牢廉洁思想防线


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项目执行安全标化管理

应用地铁公司风险监控相关软件

对项目进行全方位管控

实现安全检查、安全教育

安全演练等工作100%数据化

开展应急演练6次

安全教育、安全知识竞赛等110余次

项目安全检查72次

为高品质履约筑牢安全保障


 


来 源 |  智能公司

图 文 |  宗若慧  杜炙明

编 辑 |  邓浩

审 核 |  谢定军

中建三局数字工程公司
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